快速查题-监理工程师试题
监理工程师
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某工作双代号时标网络计划执行到第6周末和第10周末时，检查其实际进度如图4-12前锋线所示。由图可以看出( )。
- A
第6周末检查时，工作A拖后2周，不影响总工期
- B
第6周末检查时，工作E进展正常，不影响总工期
- C
第6周末检查时，工作G尚未开始，不影响总工期
- D
第10周末检查时，工作H拖后1周，不影响总工期
- E
第10周末检查时，工作J拖后1周，不影响总工期
当利用s曲线比较法时，通过比较计划s曲线和实际s曲线，可以获得的信息有( )。
- A
预测后期工程进度
- B
工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间
- C
工程项目实际进度比计划进度超额完成或拖欠的任务量
- D
工程项目中各项工作实际进度比计划进度超前或拖后的时间
- E
工程项目中各项工作实际完成的任务量
某钢筋绑扎工程计划进度与实际进度如图4—19所示，该图表明本工程( )。
- A
第1周内实际进度拖后3%
- B
第3周内未施工
- C
第4周内实际进度超前5%
- D
至第5周末实际进度拖后8%
- E
第3周内计划完成5%
某工作计划进度于第8天末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。
- A
第4天至第7天内计划进度为匀速进展
- B
第1天实际进度超前，但在第2天停工
- C
前2天实际完成工作量大于计划工作量
- D
该工作已提前1天完成
- E
第3天至第6天内实际进度为匀速进展
某工作计划进度与实际进度如图4-20所示，可以得到的正确信息有( )。
- A
本工作已按计划完成
- B
在第2月前半月内没有进行本工作
- C
在第3月内本工作实际完成的任务量大于计划任务量
- D
到第4月末，本工作拖欠5%的任务量
- E
在第5月内，本工作拖欠10%的任务量
如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划调整方法又可分为( )。
- A
项目总工期不允许拖延
- B
项目总工期允许拖延
- C
项目总工期允许拖延的时间有限
- D
网络计划中某项工作进度超前
- E
项目总工期拖延时间超出预期水平
下列选项中，只能从局部比较工程项目中各项工作实际进度与计划进度的方法有( )。
- A
匀速进展横道图比较法
- B
S线比较法
- C
非匀速进度横道图比较法
- D
前锋线比较法
- E
香蕉曲线比较法
为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好( )方面的工作。
- A
定期收集进度报表资料
- B
签发工程进度款支付凭证
- C
现场实地检查工程进展情况
- D
协助承包单位实施进度计划
- E
定期召开现场会议
对建设工程进度计划执行情况进行跟踪检查发现问题后，进度调整系统过程中应开展的工作有( )。
- A
分析产生进度偏差的原因
- B
实际进度数据的整理、统计和分析
- C
采取措施调整进度计划
- D
分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
- E
进行实际进度与计划进度的比较
在网络计划的执行过程中，当发现某工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有( )。
- A
项目总工期允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差
- B
后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过自由时差
- C
项目总工期不允许拖延，但工作偏差已超过总时差
- D
后续工作不允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差
- E
项目总工期和后续工作允许拖延，但工作进度偏差已超过总时差