快速查题-监理工程师试题

【案例】某工程的混凝土分项工程量为850m3，混凝土分项工程的人工费为100元／m3，材料费为300元／m3，机械费为50元／m3，管理费为分项工程人、材、机之和的10%，利润率为5%，措施费以分部分项工程费的20%计算，规费以分部分项工程费和措施费的3%计，综合税率为3.41%。问题：1．计算该混凝土分项工程的单价。2．计算该混凝土工程的措施费。3．计算该混凝土工程的造价。问题解析：本案例主要考察分项工程的单价、措施费和工程造价的概念和计算。分项工程的单价构成只计算人工费、材料费、机械费、管理费和利润；而造价包括分部分项，工程项目、措施项日、其他项目、规费和税金。

事件3：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量问题，经分析，有以下原因：(1)观场施工人员未经培训。(2)浇筑顺序不当。(3)振捣器性能不稳定。(4)雨天进行钢筋焊接。(5)施工现场狭窄。(6)钢筋锈蚀严重。问题：将项目监理机构针对事件3分析的(1)～(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。

【案例】某家属楼工程，建设单位以邀请招标的方式委托了某监理公司承担了该楼施工阶段的监理工作，并签订了委托监理合同。建设单位在委托监理前已与海浪工程公司签订了施工合同并已进入施工现场展开了施工。在施工过程中发生了以下几个问题：1．施工招标文件中的工期为555d。而施工合同中的工期为586d。2．施工合同中规定由建设单位向施工单位提供6套施工图样。施工单位由于分包单位较多，要求建设单位再提供2套施工图样。3．基坑开挖时，施工单位未及时设置周边防护栏杆，使建设单位一名职员在送文件过程中坠进基坑，使臂部造成粉碎性骨折。4．主体结构混凝土浇筑时，由于设计要求不得在楼板任何部位留设施工缝，所以施工单位经建设单位同意办理了有关晚间连续施工的手续。根据当地政府规定，晚10点以后不准施工，如果施工则应对周边居民给以适当补偿。5．主体结构施工中，建设单位供电线路发生故障，施工现场连续3d不能施工。施工单位为减少损失，将施工人员调到另外工地进行施工。但现场内的物料提升机及两台混凝土搅拌机不能运行，施工单位根据规定时间提出索赔工期和费用。问题1：施工工期应为多少天?为什么?问题2：施工单位要求另提供两套图样的费用由谁来承担?为什么?问题3：基坑未设防护，造成事故，其医疗费由谁负担?为什么?问题4：由于夜间施工，扰民费用由谁负担?问题5：施工单位的索赔应如何处理?

【案例】某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查．相关信息见下表。D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。问题：1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。3．计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。

问题：采用排列图法列表计算质量问题累计频率，并分别指出哪些是主要质量问题、次要质量问题和一般质量问题

事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。问题：分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。

【案例】 某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定：实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价；拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；若能提前竣工，每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图2-6所示。施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。事件1：A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m3，土方工程的合同单价为16元／m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为32万m3。N工作在B和C工作完成后开始施工，且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元／m3。承包单位计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元／月•台。事件2：F工作，因设计变更等待新图纸延误1个月。事件3：G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中0.5个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。事件4：H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5.5个月完成。由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：(1)顺延工期6.5个月。理由是：完成N工作4个月；变更设计图纸延误1个月；连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。(2)N工作的费用补偿=16元／m3×32万m3=512（万元）。(3)由于第5个月后才能开始N工作的施工，要求补偿5个月的机械闲置费5月×1万元／月/台×1台=5（万元）。问题1：请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。问题2：根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少？说明理由。问题3：确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。问题4：分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

事件2：专业监理工程师在现场巡视时发现，施工单位正在加工的一批钢筋未报验，立即进行了处理。问题：写出专业监理工程师处理事件2的程序。

总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。问题：指出事件中总监理工程师对工程竣工预验收工作安排的不妥之处，并写出正确安排。