快速查题-管理咨询师试题
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在职务分析咨询流程中，分析阶段是比较重要的阶段，对这个阶段的任务理解比较准确的是( )。
- A
对企业的现有人力资源现状进行分析，确定岗位的标准要求，在此基础上拟定岗位的任职条件
- B
对岗位工作特征进行分析，确定岗位的目标责任和主要工作内容，在此基础上拟定岗位的任职条件
- C
对岗位价值进行分析，确定岗位的价值标准，在此基础上拟定岗位的任职条件
- D
对各个岗位的工作过程、工作环境、工作内容以及在岗人员的情况进行调查，在此基础上拟定岗位的任职条件
适用于中小企业，经营风险较小，但在吸引优秀人才方面缺乏优势的薪酬定位策略是( )。
- A
市场领先策略
- B
市场跟随策略
- C
成本导向策略
- D
混合薪酬策略
下列关于人力资源规划的描述，不正确的是( )。
- A
继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划
- B
补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上
- C
培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的
- D
配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来
某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，拥有规范的企业标准基础和高效的绩效管理体系，其规模水平也处于同行前列，该企业适合采取( )进行人力资源规划。
- A
经验估计法
- B
比例趋势分析法
- C
经济计量模型法
- D
劳动定额法
( )是对企业每个职务价值做出评价，并依据评估结果确定其薪酬水平的一种薪酬制度。
- A
计件工资
- B
能力工资
- C
职能工资
- D
职务工资
高弹性薪酬结构是一种激励性很强的薪酬结构，其中( )占主要部分。
- A
基本工资
- B
绩效工资
- C
福利
- D
间接货币薪酬
下列招聘方式中，具有费用低、覆盖面广、联系方便、快捷等特点的是( )。
- A
报刊广告
- B
网上招聘
- C
校园招聘
- D
猎头公司
某生产高端产品的企业，其技术人才较为稀少，为了保证其关键人才的稳定，针对此类人才给予相对同行业水平高出10%的年薪工资，其它岗位保持与同行企业同等水平的策略，该企业采取的市场薪酬定位策略是( )。
- A
市场领先策略
- B
混合薪酬策略
- C
成本导向策略
- D
市场跟随策略
企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是( )。
- A
分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足
- B
7预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求
- C
确定哪些人需要培训，需要何种培训
- D
分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向
在进行人力资源管理咨询时，要明确几个前提，它们是( )。
- A
企业的使命、业务、规模、活动范围、近期战略目标和中长远规划以及企业组织设计和企业文化
- B
企业的竞争对手的现状、企业的市场状况、人员配备情况、现有的组织现状
- C
企业崇尚的价值观、企业的竞争对手状况和企业原来管理体制的功能和效率状况
- D
企业的近期战略目标和中长远规划、企业的市场状况和企业文化