快速查题-管理会计师试题

Marino公司北方分部连续几年获得正的剩余收益。北方分部正考虑投资一个新项目，该项目将降低分部的整体投资回报率，但将增加该分部的剩余收益。新项目预期回报率、公司资本成本和分部当前投资回报率之间的关系是（   ）。

平衡记分卡通过把管理上的注意力集中在几个关键成功因素，为企业在竞争中取胜提供了一份行动计划。请问下列选项中，不是平衡记分卡中通常强调的关键成功因素的是（   ）。

Frisco公司最近采购了108 000单位原材料，成本$583 200。生产一单位完工产品需要3单位原材料，并设定每单位完工产品原材料标准成本为$16.50。Frisco当期共生产32 700单位完工产品，使用99 200单位原材料。公司管理层正考虑进行及时报告差异，努力改善成本控制能力和糟糕绩效，那么采购的材料价格差异应当报告为（   ）。

Manhattan公司有几个分部，它们是作为分权化的利润中心运营的。UT-371电路板在市场上很受欢迎，可以用在很多电子产品上，目前公司的制造分部拥有该电路板5000件的过剩产能，关于此电路板资料如下：市价$48，对外销售发生的变动销售/分销成本$5，变动制造成本$21，固定制造成本$10。公司的电子装配分部想要采购4500件该种电路板，可以从内部购买，或者从市场上以$46的价格购得类似的产品；装配分部的管理层认为既然两个分部都隶属于同一家公司，觉得如果从内部购买，在价格上会有一定的妥协。为了Manhattan公司整体利益最大化，请问从制造分部转移到装配分部的电路板的最低价格应该是（   ）。

为确保部门副经理对部门短期目标和长期目标给予适当关注，评估部门副经理的最佳方法是使用（   ）。

SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（   ）。

Randall公司使用标准成本法和弹性预算以评估直接人工。总预算差异一般可以分为两项差异，分别是（   ）。

HappyTime工业公司要求所有独立运营的部门报送部门报告。部门之间存在多个产品转让。公司希望激励销售部门经理提高生产效率。假设下列选项的方法都使用，最佳的转移品定价方法是（   ）。

Arkin公司的财务主管正在编制本年度的弹性预算，因销售量的突然大幅上涨而改变原来的静态预算方式。Arkin公司的成本大多是可变的。财务主管将在弹性预算中列示实际收入和实际成本。如果将实际收入和实际成本与原有的静态预算数据对比，将会产生的差异是（   ）。

静态预算的主要缺点是（   ）。