SuperT-shirt公司的生产经理负责生产部门的活动及部门相关成本。公司遵循责任集中的预算过程，经理绩效由其执行预算情况评定。最近，黑马队赢得了当地大学生篮球锦标赛。结果，作为利润中心运营的公司销售部门接受了一笔10 000件T恤衫的订单，但必须在三天内送货。生产经理说能满足这一订单需求，但必须支付加班费，这样就超过人工工资预算。这种情况下，销售部门和生产经理的最佳行动方案是（ ）。
接受订单，超出生产经理预算
拒绝支付加班费，只在生产部门预算范围内进行生产
接受订单，执行绩效考评时忽略该订单对生产部门预算的影响
将加班费计入销售部门预算
如果销售部门作为利润中心运营，接受紧急订单会产生额外成本。产生的加班费不应当计入生产部门，否则生产部门经理将倾向于拒绝接受订单，这样对实现部门目标不利。
多做几道
当内部审计人员就企业活动的效率和效益发表意见，并提出改进建议时，那么，这个审计人员是在执行（ ）。
公众公司财务报表审计
政府财务报表审计
合规审计
经营审计
下列（ ）最能集中于评估资源使用效率的目标。
合规审计
信息系统审计
独立审计
经营审计
下列（ ）不属于预防性控制。
超过一定金额的交易需要两个经理授权
采购、销售等程序中需要实行职责分离
对于订单抽查发现的错误进行修改
在输入订单时系统自动进行完整性检查
检测性控制（ ）。
可以作为对改正性控制的支持
是内部审计人员监测控制流程缺陷时所使用的程序
可以作为对预防性控制的支持
是外部审计人员怀疑存在欺诈行为时所遵循的程序
与外部审计师相比，内部审计更关注的领域是（ ）。
财务审计
经营审计
合规性审计
付款流程审计
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