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Harper公司上个月绩效报告显示如下信息。实际制造费用$1 600 000,预算固定制造费用$1 500 000,按照每人工工时$3分摊的固定制造费用$1 200 000,按照每人工工时$0.50分摊的变动制造费用$200 000,实际人工工时数$430 000,Harper公司上个月总制造费用开支差异是(   )。

  • A

    $100 000有利差异

  • B

    $115 000有利差异

  • C

    $185 000不利差异

  • D

    $200 000不利差异

下列关于转移品定价的描述,不正确的是(   )。

  • A

    是测量利润中心向公司内其他责任中心供应商品或服务的价值

  • B

    如果存在市场价格,市场价格将用作转移价格

  • C

    测量的是公司和外部客户之间的交易

  • D

    如果不存在市场价格,转移价格可能是基于成本制定的

使用标准成本法可以带来如下好处,除了(   )。

  • A

    有助于绩效评估

  • B

    强调定性特征

  • C

    可以编制弹性预算

  • D

    利于员工理解他们的工作任务

通讯销售团队经理SaraBellows制定如下部门预算。长途订单$350 000,电话卡订单$75 000,受话方付费订单$265 000,这个责任中心属于(   )。

  • A

    成本中心

  • B

    收入中心

  • C

    利润中心

  • D

    投资中心

下列关于平衡计算法的陈述,不正确的是(   )。

  • A

    致力于解决利用传统财务指标评价绩效出现的相关问题

  • B

    制定平衡计算法时,价值链分析的概念发挥重要作用

  • C

    取决于使用者对提供服务的评判

  • D

    直接来源于科学管理理论

下列选项都可作为在预算期间评价部门经理效率时的适当目标,除了(   )。

  • A

    预算营业利润

  • B

    目标市场份额

  • C

    预计每股收益

  • D

    组织机构层次下降(给定数量的工作由较少的工人完成)

Ashley是当地一家休闲运动场馆的营销主管,负责部门的宣传各项活动,会见客户并规划未来的活动。Ashley需要对每项活动的收入和成本负责,并向该运动场馆的经理汇报。那么,Ashley所在的营销部门是属于以下(   )。

  • A

    营收中心

  • B

    投资中心

  • C

    利润中心

  • D

    成本中心

某公司有两个分部,家电产品分部和施工设备分部。其中,家电产品分部按照投资回报率来考核其分部的经理,该分部的投资回报率是16%;施工设备部按照剩余所得来考核其分部的经理,该分部的资本成本是12%。这两个分部的经理都在考虑一个投资回报率为14%的项目,根据当前针对经理人员的考核制度,其中(   )具有实施该项目的激励动力。

  • A

    两个经理都没有

  • B

    两个经理都有

  • C

    家电产品部的经理有,但是施工设备部的经理没有

  • D

    施工设备部的经理有,但是家电产品部的经理没有

下列关于平衡记分卡的表述错误的是(   )。

  • A

    传统的用来考核业绩的财务指标,存在着一些问题,平衡记分卡旨在解决这些问题

  • B

    在设计一套平衡记分卡的过程中,价值了分析这一观念起了重要作用

  • C

    平衡记分卡成功与否,取决于每个使用者对于记分卡所提供的的服务的理解

  • D

    平衡记分卡直接来源于一些科学管理理论

企业确定转移价格正常采用双重定价法的优点之一是(   )。

  • A

    它能激励二级供应单位控制成本

  • B

    把二级供应单位置于市场价格的约束之下

  • C

    促进公司二级供应单位和购买单位之间的目标更加兼容一致

  • D

    当公司二级供应单位和购买单位在不同税收管辖区时,可以简化税收计算工作