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德雷克爱德华兹公司的管理代表与工具A制造单位的主管进行讨论,以确定一个合理的单位生产时间为明年的生产预算准备。主管提出了以下几点:

1) 由于时间用于炉温的调整,前2个小时的生产效率低。

2) 生产1个单位工具A的平均时间是30分钟。

3) 公司制订了1小时午餐休息时间的政策。

管理代表确定的目标是每个工人每天生产15个单位的工具A,假设该公司每天运营8小时,评估所设目标的影响。


A

有缺陷的产品数量将增加。


B

平均培训成本会降低。


C

预算与实际有较高的不利偏差(预算产量高于实际产量)。


D

员工的出勤率会下降。

下面哪一个是参与式预算的特点:


A

专业知识有助于进行更合理的预算。


B

 直接下达的预算,没有机会进行反馈。


C

更好的决策控制。


D

 将公司的战略目标纳入预算。

相比于理想标准,实际标准:


A

更好地激励了一线员工。


B

使得产品的单位成本较低。


C

不是好的预算编制基础。


D

放宽了对员工效率和生产损耗的标准。

某公司在编制预算的过程中遇到困难。高级管理层制定了预算,但部门经理常常未能实现预算目标或做出与预算背道而驰的决策。下列哪一个选项并不能解释这种情况?


A

对部门经理没有施行激励政策。


B

很少反馈信息给部门经理。


C

部门预算中包括预算松弛。


D

部门经理同时对可控制和不可控制成本负责。

如果生产一个单位产品需要0.6小时的人工工时,人工工时成本是每小时15美元,标准人工成本是:


A

每单位产品9美元。


B

每单位产品10.5美元。


C

每单位产品14.10美元。


D

每单位产品6美元。

弗朗西斯科公司是一家塑料瓶制造企业。本季度,公司采购材料的花费是100,000美元,相对于8500瓶的预算,企业的生产量是10000瓶。然而,额外生产的1,500瓶必须立即以低于市场的价格出售。试分析是预算编制过程中的何种缺陷,导致公司以较低的价格出售产品。


A

高估了销售价格。


B

低估了存储容量。


C

分配资金不足。


D

产能被低估。

战略分析与预算编制的相关性体现在哪里?


A

战略分析为各部门制定了目标并且提出了实现这些目标的方法。


B

战略分析详细准确地估计了市场未来的情况,有助于组织确定所需的资源。


C

 战略分析将企业产能与市场机会相匹配,以确定特定时期的组织目标。


D

战略分析决定了企业整体的财务需求,也有助于企业以较低的成本获得需要的资金。

奥拓米特公司是一家大型都市社区的汽车零部件经销商,公司已经收集了过去10年关于奥拓米特和行业的零部件社区销售的有关数据,正准备来年的销售预测。如果奥拓米特想要确定它的销售以及行业零部件的销售是否有一个增长趋势,公司将采用:


A

模拟技术。


B

统计抽样。


C

时间序列分析。


D

排队论。

下列哪个是学习曲线分析的缺点?

I.大多数新员工将会提高他们的工作效率。

II.当使用机器人完成重复性工作时,学习曲线的方法就不那么有效了。

III.学习效率通常被认为是恒定不变的,但实际的学习效率和生产时间的减少程度是变化的。

IV.数据显示的生产率的提高可能会被误认为是学习的结果,但实际上这是其他因素造成的。


A

 I, II, III, IV。


B

 I , III 。


C

 II,III, IV 。


D

II,IV 。

马克西米利安计算机公司采用全面预算管理系统来规划年度运营。假设每台笔记本电脑需要一个电路板,以下哪一项最好地描述了电路板采购成本预算的内容?

A

将笔记本电脑的预算产量加上预期的电路板期末存货,减去预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的采购成本。

B

将笔记本电脑的预算销售量减去预期的电路板期末存货,加上预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的采购成本。

C

将笔记本电脑的预算产量加上预期的电路板期末存货,加上预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的预算采购成本。

D

将笔记本电脑的预算销售量加上预期的电路板期末存货,减去预期的电路板期初存货,所得结果再乘以每个电路板的预算采购成本。