第二章规划、预算编制与预测习题_CMA中文Part1_CMA美国注册管理会计师

公司要求其经理在成本降低10%的情况下，仍然要维持目前的产量水平。尽管知道产品质量可能会受到影响，该经理还是决定把主要的海外工厂转移到更便宜的劳动力市场。下列哪个预算类型最有可能导致这种行为的发生?

A

连续预算。

B

Kaizen（持续改进）预算。

C

弹性预算。

D

作业预算。

临近年底，某政府机构的行政管理者还有巨额的预算剩余金。尽管是不必要的开销，为了用完整个预算金，该管理者还是决定雇佣一个新员工并购买一个新的投影仪。该预算是哪种类型的预算？

A

作业预算。

B

零基预算。

C

连续预算。

D

Kaizen（持续改进）预算。

尽管预算过程花费了大量的时间和费用来完成，在年中时公司依然认为其缺乏相关性。下列哪个预算类型将有助于解决这两个问题？

A

持续改进（Kaizen）预算。

B

连续预算。

C

零基预算。

D

作业预算。

彩虹公司最近任命玛格丽特·乔伊斯为财务副总裁，要求她为公司设计一个新的预算系统。乔伊斯将公司年度预算改为每月的预算，乔伊斯为每个部门准备了月度预算并且要求经理提交实际与预算相比较的月度报告，以下是部门A提交的月度报告样本。

这个月度预算是自上而下实施的，产生了一些具体问题。以下是产生问题的原因，除了：

A

将不可控的成本，例如折旧，列入预算。

B

高层管理独断预算。

C

使用灵活而不是固定的的预算。

D

没有考虑季节性因素等其他因素。

持续（滚动）预算：

A

只制定适用于一种生产活动水平的计划，并不能根据生产水平的变化而作相应的调整。

B

是按月或季度修改的计划，不断延伸补充地逐期向前滚动。

C

是长远战略计划的一部分，除非公司战略转型，否则它保持不变。

D

制定了一系列的活动计划，该计划可以根据活动的变化进行相应的调整。

下列哪一个不是作业预算的优势?

A

能更好识别资源需求。

B

联系成本和产出。

C

减少了计划的不确定性。

D

识别预算松弛。

关于预算制度，下列哪个陈述是正确的？

A

Kaizen （持续改进）预算过程，首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法。

B

作业预算（ABB）确定一个单一的成本动因（通常是生产的单位数量），作为预算的主要指标。

C

零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点（即，零利润）。

D

弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化。

下列哪项可能是使用项目预算的缺点？

A

由于数据要求量大，使用项目预算费用高并且耗时。

B

与主预算的联系难以协调。

C

经理可能通过降低质量水平来控制成本。

D

同时满足项目和公司其他要求的员工可能面临矛盾指令。

关于作业预算法（ABB）下列哪项陈述是正确的？

A

ABB仅仅使用作业成本动因进行预算，固定和可变成本分开在不同的成本池中。

B

ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算，固定成本及可变成本是合在同一成本池中。

C

ABB使用数量成本动因和作业成本动因进行预算，固定和可变成本分开在不同的成本池中。

D

ABB仅仅使用作业成本动因进行预算，固定成本及可变成本是合在同一成本池中。

公司要在资源消耗和产出之间建立清晰的联系，并认为最好用机器小时来衡量某一生产过程，而用生产准备数来衡量另一个生产过程。以下哪种制度会允许这样的选择？

A

作业预算。

B

滚动预算。

C

Kaizen（持续改进）预算。

D

弹性预算。

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