A.低价低值战略

　　B.高价高值战略

　　C.混合战略

　　D.失败的战略

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　　22.大明公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品保持新鲜感，公司看准开发大米系列食品在现有市场的潜力，推出了各种加工类型的产品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、营养型饮料和糕点型大米膨化食品等。根据上述描述，大明公司采取的发展战略类型是(　　)。

　　A.产品开发战略

　　B.市场渗透战略

　　C.市场开发战略

　　D.多元化战略

　　23.福瑞公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，2018年，该公司在印度建立生产厂，随后以生产外包的方式在该国生产加工福瑞产品以利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势。福瑞公司国际化经营的主要动机是(　　)。

　　A.寻求市场

　　B.寻求效率

　　C.寻求资源

　　D.寻求现成资产

　　24.弗朗医疗器械有限公司是C国一家专营医疗器械的大型机构，近日，随着海外医疗器械企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场，弗朗公司开始加大对产品的研发和投入，以期在产品上压倒竞争对手。运用五种竞争力模型分析，弗朗医疗器械有限公司面临的威胁是(　　)。

　　A.潜在进入者的进入威胁

　　B.替代品的替代威胁

　　C.产业内现有企业的竞争

　　D.供应者讨价还价能力强

　　21.

　　【答案】C

　　【解析】混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。通过“其坚持做顶级配置，真材实料，高性能，高体验，强调超用户预期的最强性价比的超低价手机，致力于让用户用最少的钱买到配置高的产品”可以判断，信柏公司采用的战略是混合战略。

　　22.

　　【答案】A

　　【解析】产品开发战略是新产品和现有市场的组合。这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。这种战略可以延长产品的生命周期，提高产品的差异化程度，满足市场新的需求，从而改善企业的竞争地位。大明公司推出各种加工类型的产品属于产品开发战略。

　　23.

　　【答案】B

　　【解析】寻求效率即降低成本导向型动机，指利用国外廉价的生产要素，降低生产成本。“利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势”表明福瑞公司国际化经营的主要动机是寻求效率。

　　24.

　　【答案】A

　　【解析】“随着海外医疗器械企业纷纷通过收购国内老品牌或用其原有品牌在国内建厂这两种方式进入C国市场”属于潜在进入者的进入威胁。

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