试结合弗鲁姆期望理论的相关观点,论述为了激励员工的动机,对人员管理要处理好哪些方面的关系?
在利克特的领导系统中,把领导作风分成的四类系统分别是什么?以及每类系统的特征分别是什么?
简述明茨们格关于领导者角色的功能划分。
论述考核与评价领导者的原则和具体方法。
简述选拔领导人才必须克服的心理障碍。
简述合理的领导素质结构的构成。
试结合弗鲁姆期望理论的相关观点,论述为了激励员工的动机,对人员管理要处理好哪些方面的关系?
为了激励员工的动机,对人员管理要处理好下面几种关系:(1)提高职工的期望水平,解决职工个人努力与工作成绩的关系。应指导和帮助职工经过努力完成工作任务,达到目标的信心和决心。如果认为目标高不可攀,可望而不可即,会使职工失去信心;(2)提高关联性(或工具价值)的认识.解决职工的工作成绩与奖励的关系。奖励必须随个人的工作绩效而定,只贡献不奖励会降低人的积极性;奖赏不当,无工作绩效而受奖会使人产生不公平感;(3)提高效价水平.解决时职工的奖励与满足个人需要的关系。人的需要有个别差异,奖励达到的效价也不一样。应根据人的需要不同,采取多种不同的奖励方式,才能收到较大的激励效果;(4)不应脱离实际拔高期望值、效价与关联性的作用,否则会适得其反。有时期望值太高,很容易达到目标或期望值太低,非常难迭到的目标,其激励力量会很小;而中等强度的期望值反而激励力量会很大。
多做几道
在利克特的领导系统中,把领导作风分成的四类系统分别是什么?以及每类系统的特征分别是什么?
简述明茨们格关于领导者角色的功能划分。
论述考核与评价领导者的原则和具体方法。
简述选拔领导人才必须克服的心理障碍。
简述合理的领导素质结构的构成。
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