简述因素比较法的实施步骤。

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(1)进行工作分析，建立岗位说明书，成立工作评价小组。

(2)选择一些在组织中普遍存在的、工作内容相对稳定、具有得到公认的市场工资水平的岗位作为基准岗位。

(3)分析这些基准岗位，找出一系列共同的薪酬因素。

(4)将每个基准岗位的工作或所赋予的分值分配到相应的薪酬因素上。

(5)将待评估的岗位在每个薪酬因素上分别与基准岗位相比较，确定待评估岗位在各个因素上的分值或工资率。

(6)将待评估岗位在各个薪酬因素上的工资率或分数相加汇总，得到待评估岗位的工资水平。

多做几道

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