题目

 试述集权与分权的含义及优缺点.

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 集权与分权是指职权的集中程度和分散程度.集权与分权是相对的,没有绝对的集权,也没有绝对的分权. 集权即职权的集中化,是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程.集权有利于集中领导和统一指挥.有利于部门与整体的协调一致, 有利于加强控制,形成统一意志.但集权又限制了下属人员积极性、主动性和创造性的发挥,它使领导过多地关注具体事物而不是重大问题,使组织缺乏必要的灵活性和适应性,易于死板僵化. 分权即职权的分散化.是决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上. 分权有利于发挥下级的主动性和创造性,能够使下级自主工作,便于领导关注组织的重大问题,使组织有较强的灵活性和适应性. 但分权又不利于实行集中统一的指挥,容易导致各部门的本位主义倾向,影响整体利益, 增加了协调和控制的难度.易于分散和各自为政. 集权、分权各有利弊,过分的集权和过分的分权都有碍于组织目标的实现.在组织中职权应当在多大程度上集中或分散,要根据具体情况而定

多做几道

简述有效控制的原则

 20世纪80年代中期以后,随着信息技术和经济一体化的不断发展,企业竞争日益激烈,各种新的管理理念和管理方式、工作方式不断涌现,如授权管理、自我管理、团队工作、家庭办公等.因此,有人提出管理中的控制工作没有用了,应该取消.   请结合材料阐述控制工作的概念和必要性.

 论述控制的过程

试述全面质量管理的特点和基本方法.

库存控制常用的方法有哪些?

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