题目

改变工作流程,组织结构由直线职能型向事业部型转变,这属于( )

A

人员变革

B

技术变革

C

结构变革

D

文化变革

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9.1.2二、组织变革的方式与内容

本题考核组织变革的内容。结构变革,是对组织设计、权力的分配、分工与协调等方面的变革。管理者可以对组织结构要素的一个或多个加以改革。例如,可将几个部门合并在一起,减少管理层次、拓宽管理幅度使组织扁平化,或通过提高分权化程度使决策更迅速。管理者也可以对组织结构作出重大的改变,例如,由直线智能型向事业部型转变,改变工作流程等。

多做几道

管理者所拥有的生产技能、财务技能、营销技能属于()

A

概念技能

B

人际技能

C

技术技能

D

学习技能

属于决策制定方面的角色的应该是( )

A

首脑角色

B

传播者

C

联络者角色

D

混乱驾驭者

能决定组织效率的是( )

A

有能力的管理者

B

有经验的管理者

C

有效的管理者

D

成功的管理者

管理学作为一门科学诞生的标志是( )

A

《工业管理与一般管理》

B

《一般管理》

C

《管理学原理》

D

《科学管理原理》

当管理者向外界,如股东、消费者、政府等,发布组织的有关信息时,他们便扮演着()角色

A

监听者

B

联络者

C

传播者

D

发言人

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