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项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有(  )。

  • A

    信息界面

  • B

    技术界面

  • C

    组织界面

  • D

    人际关系界面

  • E

    资金界面

关于项目团队表现阶段状态的表述,正确的有(     )。

  • A

    团队工作开始进入有序状态

  • B

    团队工作效率有较大提高

  • C

    团队成员彼此高度信任

  • D

    开始形成团队文化

  • E

    成员分工再适当优化后即可稳定

有关工程项目人力资源管理的特点,叙述正确的是(  )。

  • A

    工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分

  • B

    根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

  • C

    管理的重点与工程项目的内容密切相关

  • D

    不受项目所采取组织结构形式的影响

  • E

    管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业

根据职务特征模型,决定工作职重要程度的特征有(   )。

  • A

    信息反馈性

  • B

    技能多样性

  • C

    决策自主性

  • D

    任务同一性

  • E

    任务重要性

减少管理幅度对项目组织产生的影响主要有(   )。

  • A

    减少管理层次——增加

  • B

    减少用于协调的时间和费用——增加

  • C

    信息传递中易发生信息丢失

  • D

    降低办事效率

  • E

    减少对下属的监督时间——增加

对工程项目团队成员考核的方式有很多,但实际工程项目管理中通常采用的方式有(  )。

  • A

    任务跟踪

  • B

    长期检查

  • C

    平时抽查

  • D

    问题征询

  • E

    征求客户意见

关于项目团队表现阶段状态的表述,正确的有(  )。

  • A

    团队工作开始进入有序状态

  • B

    团队工作效率有较大提高

  • C

    团队成员彼此高度信任

  • D

    开始形成团队文化

  • E

    成员分工再适当优化后即可稳定

根据职务特征模型,任何职务都可以从多方面描述,主要包括(   )。

  • A

    职务的自主性

  • B

    任务的简单性

  • C

    技能的多样性

  • D

    任务的同一性

  • E

    任务的重要性

项目经理在管理团队阶段的主要工作不包括(  )。

  • A

    开展项目实施中的指导

  • B

    编制项目工作计划

  • C

    对项目全过程进行全面控制

  • D

    分析项目相关人员

  • E

    做好内外关系的协调

区别于一般人力资源管理,工程项目人力资源管理的特性有(  )。

  • A

    管理对象相对集中于项目涉及的专业

  • B

    管理和企业的人力资源管理范围相同

  • C

    管理根据项目的组织结构形式不同而不同

  • D

    管理与工程项目规模大小相关

  • E

    管理与工程项目工作周期相关