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项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展经过(  )之后。

  • A

    休整阶段

  • B

    规范阶段

  • C

    磨合阶段

  • D

    表现阶段

项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。

  • A

    开展团队建设性活动

  • B

    内部加强管理

  • C

    改善环境

  • D

    表彰与奖励体系

工程项目管理组织中,上级管理者直接领导的下级人员数量称为(   )。

  • A

    组织规模

  • B

    组织结构

  • C

    管理幅度

  • D

    管理层次

根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法,当管理职能(   )时,管理幅度最小。

  • A

    完全相同——最大

  • B

    基本相同

  • C

    根本不同

  • D

    基本不同

某公司为降低组织运营成本,应采取(   )的方法。

  • A

    减少管理幅度、增加管理层次

  • B

    减少管理层次、增加管理幅度

  • C

    增加管理幅度、增加管理层次

  • D

    减少管理层次、减少管理幅度

下列不属于项目团队的发展过程的是(  )。

  • A

    形成阶段

  • B

    发展阶段

  • C

    磨合阶段

  • D

    休整阶段

项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位,这种人员配备方式属于(  )。

  • A

    内部招聘

  • B

    外部招聘

  • C

    预安排

  • D

    商谈

某制造厂技改工作中,要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套,这属于项目的(   )问题。

  • A

    技术界面

  • B

    组织界面

  • C

    协作界面

  • D

    人际关系界面

项目团队能力开发的途径与手段不包括(  )。

  • A

    开展团队建设性活动

  • B

    外部反馈及调整

  • C

    对团队成员不进行调整

  • D

    表彰与奖励体系

项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括(   )。

  • A

    建立工作基础

  • B

    正式启动项目

  • C

    管理团队工作

  • D

    积极拓展并承接各类项目

  • E

    项目结束阶段的工作