以下关于目标成本的表述,不正确的是( )。
目标成本应由企业董事长或总经理设置
每个目标成本和子目标,都应有一个责任中心和主要责任人,并明确其应完成的任务和承担的责任
下级可以在总目标的指导下,根据企业资金、材料和人力资源状况,自行制定本责任单位的分目标和子目标
一般来说,目标成本要有一定程度的挑战性,应是需要经过努力才能达到的
在全面预算管理咨询中,要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理咨询调研的理解,不准确的是( )。
在调研时,不仅要关注企业的日常经营活动,还要关注企业的投融资和资本运作活动
调研对象应选择重要的部门和经营环节
调研要结合企业战略要求,围绕企业价值链的增值活动来进行
对于重点业务、关键信息或可疑点,咨询人员应进行补充调研
企业进行风险管理和风险控制的第一步是设置专门的风险管理部门或配备专门的风险管理人员,以下机构或人员设置属于独立型的是( )。
设立专门风险管理部门,并参与大部分涉及风险的项目
风险管理机构直接对董事会负责
风险管理部门的权力和职责由董事会指派几个高管人员负责
风险管理部门作为企业高层的咨询部门
销售收入增长率是咨询人员在运用五性分析模型进行财务综合分析时分析成长性的重要比率,某公司经营甲、乙产品,2001年甲产品销售收入为300万元,乙产品销售收人为250万元;2002年甲产品销售收入为330万元,乙产品销售收入275万元。则该公司2002年销售收入增长率为( )。
9%
10%
11%
12%
通过合资经营或合作经营,以解决企业资金不足困难的战略为( )
资本积聚战略
负债经营战略
合资或合作经营战略
股份经营战略
某公司2005年度销售收入为20000万元,年初应收账款余额为1200万元,年末应收账款余额为1300万元,根据以上资料计算的应收账款周转率为( )。
16次
10次
9.94次
76次
经营决策成本分析包括:差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成本。其中,沉没成本是指( )。
不同方案之间的预计成本的差额
拒绝采取某项行动而损失的潜在利益
一项已经发生,无法由现在或将来的任何决策所能改变的成本
企业在生产能量的相关范围内,每增加或减少一个单位产量而引起的成本变动额
某企业只生产一种产品,单位变动成为100元,固定成本为600000元,销售价格为250元,销量为100( )台,则根据本量利模型,该企业的利润为( )。
70万元
80万元
90万元
100万元
某企业流动负债小于流动资产,如果在期末以现金偿付一笔短期借款,则该企业的( )。
营运资金减少
流动比率提高
营运资金增加
流动比率降低
以下不属于财务管理咨询内容的是( )。
委托理财
安全生产
成本控制
盈余管理