题目

荣兴公司分别从不同的部门抽出优秀员工,建立一个跨职能的项目团队用于开发新产品,这种情况属于(      )。

A
纵向分工
B

横向分工

C

整合

D

分权型结构

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组织结构的构成要素

       选项A不符合题意,企业高层管理人员必须在如何分配组织的决策权上做出选择,以便很好地控制企业创造价值的活动,这种选择就是纵向分工的选择;

       选项B不符合题意,企业高层管理人员必须在如何分配人员、职能部门以及事业部方面做出选择,以便增加企业创造价值的能力,这种选择就是横向分工;

       选项C符合题意,整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此,企业必须建立组织结构,协调不同职能与事业部的生产经营活动,以便有效地执行企业的战略;题干中从不同部门抽取优秀员工组成项目团队,属于此类;

      选项D不符合题意,分权型结构一般包括更少的管理层次,并将决策权分配到更低的层级,从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。

      综上,本题应选C。

多做几道

某工厂采购一批原材料用于A项目的生产,入库时记录员记错了库存号,导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料,花费了大量的时间,严重影响生产进度,这种风险属于()。

  • A

    法律风险

  • B

    操作风险

  • C

    财务风险

  • D

    政治风险

在管理风险时,最有效的做法是(   ) 。

  • A

    把所有已识别的风险进行应对

  • B

    把所有经营的主要风险,即发生可能性较高的风险进行应对

  • C

    把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对

  • D

    把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对

下列选项中,描述错误的是(   ) 。

  • A

    重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由董事会决定

  • B

    风险理财主要针对可控的风险

  • C

    风险管理策略要随着外部环境风险的变化而调整

  • D

    应急资本是一个在一定条件下的融资选择权,公司可以不使用这个权利

下列各项中,属于用以风险评估常见的定性方法是()。

  • A

    敏感性分析法

  • B

    风险评估系图法

  • C

    马尔科夫分析法

  • D

    决策树法

某公司历史上一直购买灾害保险,但经过数据分析,认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出,而不再续保;同时,为了应付可能发生的灾害性事件,公司与银行签订了应急资本协议,规定在灾害发生时,由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断,该企业所采用的风险对策为()。

  • A

    风险补偿

  • B

    风险规避

  • C

    风险转移

  • D

    风险控制

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