题目

海喻公司需要而扩大产能,但公司现有的场地厂房不具备极限扩大生产规模的条件,所以公司决定另觅新址,并提出如下要求:1.地理位置好,要接近市场,运输方便。2.要有足够的厂区面积。3.人力资源丰富。4.土地价格相对较低。5.投资政策及环境好。6.配套基本设施及服务好。7.气候环境生活条件适宜,以便吸引所需的技术员工和管理人员。8.离主要生活区的距离不超过2小时车程,以利于员工上下班。9.金融服务体系完善,包括外币业务。在以上条件中,地理位置好、要接近市场、运输方便,属于经济因素中的运输条件与费用。人力资源丰富属于经济因素中的劳动力可获性与费用。要有足够的厂区面积,土地价格相时较低,配套基本设施及服务好,金融服务体系完善,包括外币业务属于经济因素中的厂址条件和费用。投资政策及环境好是政治因素,离主要生活区的距离不超过2小时车程是社会因素,气候环境生活条件适宜,以便吸引所需的技术员工和管理人员是自然因素。所以可以看出,海喻公司项目组在选址因素方面比较全面地考虑了经济因素、政治因素、社会因素、自然因素,并且选址也按照选择某一个地区,在同一地区选择若干适当的地点,比较不同地点,作出决定的方式进行。项目蛆根据公司对选址的初步条件,选择“长三角”地区,进一步分析后优先考虑上海,在上海初选了几个地区,在经过淘汰后将重点放在金桥出口区和松江工业区。在此,可按海喻公司选址要求对金桥出口区和松江工业区进行分析。l.地理位置好,要接近市场,运输方便:金桥出口区是国家级开发区,位于浦东新区中部,距浦东、虹桥均不超过30公里,暂时无轻轨、地铁到达。松江工业区距离市中心30公里。周边有沪杭高速、沪杭铁路,距离港口、集装箱码头、机场都不超过50公里,有连接上海市区的轻轨,有利于市区员工上下班。此项要求松江工业区优于金桥出口区。2.要有足够的厂区面积:金桥出口区和松江工业区都能很好地满足。3.人力资源丰富:两个地区相对来说人力资源都很丰富,高级管理人员均来自上海市区。金桥出口区技工劳动力素质高,工资高;松江工业区技工劳动力素质低,工资低。4.土地价格相对较低:金桥出口区80美元/平方米,松江工业区24美元/平方米,松江工业区优于金桥出口区。5.投资政策及环境好:金桥出口区知名企业较多、规模较大。松江工业区“三免二减半”,投资太于l000万美元延长3年免征所得税。在投资环境上,金桥出口区优于松江工业区。6.配套基本设施及服务好:两个园区基本配套设施和生活设施都能满足项目需求。7.气候环境生活条件适宜,以便吸引所需的技术员工和管理人员:两个园区都在上海,两园区气候环境相同。8.离主要生活区的距离不超过2小时车程,以利于员工上下班:垒桥出口区优于松江工业区,但基本不会对高级别员工的吸引力方面造成影响。9.金融服务体系完善,包括外币业务:不详。由以上资料可以看出.松江工业区的条件总体优于金桥出口区,但金桥出口区技工劳动力素质高,松江工业区技工劳动力素质低.如果海喻公司能通过培训很好地解决技工素质问题,那幺松江工业区是公司连址的最好选择。问题:1.请阐述企业选址的成本因素。2.阐述区位条件因素对企业选址的影响。

扫码查看暗号,即可获得解锁答案!

点击获取答案

1.答:成本是制造企业选址所考虑的重要因素,选址成本包括固定成本和变动成本。制造企业固定成本是维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本,如厂房和机器设备的折旧。所以,由于制造企业选址位置的不同,其固定成本也会有地区性的差异。制造企业变动成本主要包括原材料、燃料、动力等生产要素的价值,由于在不同的地区和位置,其原材料、燃料,以及动力价格会有所不同,所以变动成本也是制造企业选址所要考虑的重要因素。

2.答:制造企业选址考虑的另一要素就是区位条件,区位条件涵盖了地区的运输便利程度、劳动力资源、地方政策,以及生活条件等诸多因素。

(1)运输便利程度。对于制造企业来说,产品和原材料的运输成本在总成本中均占有较大的比重。交通条件的好坏、运输距离的远近、运输环节的多少、运输手段及运输时间的不同,均对交通运输成本构成直接的影响。因此,合理选址可以使运输成本最低,服务最好。

(2)劳动力资源状况。劳动力成本是制造企业经营成本中最重要的一部分,选择劳动力丰富并且价格低廉的地区.将有利于降低生产经营成本。因此.制造企业选址时劳动力的供应状况是一个重要的条件。

(3)地方政策情况。有些地区采取鼓励在当地投资建厂的政策,在当地划出制造工业区及各种经济开发区,低价出租或出售土地、厂房、仓库,并在税收、资本等方面提供优惠政策,并且专门的制造工业区有利于制造企业之间信息迅速传播,相互刺激发展。

(4)生活条件状况。制造企业选址的结果会影响职工的生活,因此为了稳定职工队伍,应该选择职工生活比较方便的地区。制造企业周围的生活配套设施,如医院、商业场所、交通、公安、消防等,如果比较齐全,可以减少制造企业自身的投资。

多做几道

名词解释矩阵型组织

美的于1968年在广东顺德正式创建。美的创始人何享健带领23位居民筹资5000元创办北沼公社塑料生产组。从生产加工塑料瓶盖开始创业。先后生产加工过汽车挂车刹车阀和电风扇零配件,并取得良好收益。随着竞争逐渐加大,他们意识到生产零配件始终是配角,没有多少经营自主权,于是决定自创品牌。改革开放给家电制造业带来了机会,1 980年,美的正式进入家电行业并拥有了自己的厂房,生产出第一台金属风扇,并正式投产,它开始制造风扇,进入家电行业。1981年,企业开始使用美的品牌。据调查显示,目前,美的集团员工13万人,旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州、中山、重庆、合肥、芜湖、武汉、荆州、无锡、淮安、苏州、临汾、邯郸等地建有生产基地,并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络,并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。如今,美的已经发展成为以家电业为主,涉足物流等领域的大型综夸性现代化企业集团,旗下拥有三家上市公司、四大产业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、- 电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器+-3+-家电配件产品,拥有中国最大、最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链,拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群,年产各类家电产品超过2亿台。美的集目由成立之初的街道小厂,经过30多年的不断调整、发展与壮大,经历了数次的战略和组织结构的变革,从创业阶段到现在经历了4次组织变化.1.1 968 1979年的创业阶段与并不完善的组织结构。2.1 980--1996年的单一业务时期与直线职能制结构。3.1997 2000年的相关多元化与事业部制结构的创建。4.2001--2008年的不相关多元化与事业部制的再度改造。依据上述案例,请问:1.什么是事业部制组织结构?2.事业部制组织的优缺点有哪些,针对这些缺点,美的应该采取哪些措施?3.常见的组织结构有哪几种?请选择一种进行详细描述。4.美的集团的组织结构变化的原因是什么?5.美的集团的组织结构变化给我们的肩示是什么?

名词解释事业部制组织

名词解释扁平型组织

名词解释等级制组织

最新试题

该科目易错题

该题目相似题