　　在麦克莱兰的成就需要理论中，对有不同主导需要的员工，管理与激励措施有哪些方面的不同?

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　　麦克莱兰认为，对有不同主导需要的员工，管理是以激励措施也应该有所不同：

　　(1)对权力需要主导型的员工，可以采取的激励措施有：让他们做完整的工作;避免让他们做协调性的工作;尽量让他们参加工作讨论，并参与决策的制定;使他们有权控制其自身的工作。

　　(2)对归属需要主导型员工，可以采取的激励措施有：让他们在团队中进行工作;尽量对他们的I作进行表扬与认可;让他们做协调型的工作。

　　(3)对成就需要主导型员工，可以采取的激励措施有：为他们布置具有挑战性，但通过努力可以完成的工作;及时准确地时他们的工作业绩进行评价和反馈。

多做几道

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