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　　通常，对职位类型的划分有3种方法：(1)划分为直线型和参谋型。处于直线职位的人员行使指挥权，能领导、监督、指挥和管理下属人员;而处于参谋职位的人员则拥有辅助性职权，包括提供咨询和建议等。事实上，直线和参谋之间的界限往往是模糊的，一个主管人员既可能处于直线职位，也可以处于参谋职位，这取决于他所起的作用及行使的职权。(2)把职位划分为专业型和协调型。显然，一个职位越专业化，越无法起协调作用。但是各个专业化职位需要从整体上进行协调和平衡，于是，协调型职位就产生了，项目经理或团队制都是类似的例子。(3)把职位划分成临时型和永久型。严格地说，没有任何一个职位是永久的，它只是相对于组织发展而言较为稳定而已。临时型职位的产生主要是由于在短时期内企业要完成某项特珠任务。有时，组织进行大规模调整时也要设立临时职位。