扫码查看暗号，即可获得解锁答案！

　　(1)职能型营销组织。职能型营销组织的主要优点是结构简单、管理方便。这种结构适用于产品种类不多，对有关产品的专业知识要求不高，或经营地区的情况差别不大的企业。随着产品增长和市场扩大，这种组织就逐渐失去有效性，并暴露出无法克服的缺点：①在这种形式下，由于没有人对一种产品或者一个市场全盘负责，因而可能缺少按产品或市场制定的完整计划，从而使得有些产品或市场被忽略。②各个职能部门之间为了争取更多的预算、比其他部门更高的地住，相互之间进行竞争，市场营销副总经理可能经常面临协调上的难题。

　　(2)地理型营销组织。在全国范围内从事营销活动的企业往往会选择按照地理区域进行组织设计，这类企业除了设置职能部门经理外，还按照地理区域范围大小，分层次设置地理区域性经理，层层负责。该模式明显增加了管理幅度，在营销任务复杂、营销人员对利润影响很大的情况下，这种分层是很重要的。

　　(3)产品型营销组织。产品型营销组织的优点在于产品经理能够有效地协调各种营销职能，及时反映产品在市场上出现的问题，并对市场变化做出积极反应。同时，由于有专门的产品经理，那些不太重要的产品也不会被忽视。产品型营销组织也存在一些缺陷：①这种组织形式某种程度上缺乏整体观念。②部门冲突。③多头领导。④这种组织形式的管理成本往往比预计的高。

　　(4)市场型营销组织。市场型营销组织的优点在于，企业的营销活动是按照满足各类不同顾客的需求来组织和安排的，而不是把重点集中在营销功能、销售地区或产品上，这有利于企业加强销售和市场开拓。其缺点是存在权责不清和多头领导的矛盾，这和产品型营销组织类似。