题目

 简述事业部制的一般做法.

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 (1)总公司成为投资决策中心.保留重大人事决策、预算控制、战略决策等权力.主要利用利润指标对事业部进行控制. (2)在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心. (3)下属的生产单位则是成本中心

多做几道

简述有效控制的原则

 20世纪80年代中期以后,随着信息技术和经济一体化的不断发展,企业竞争日益激烈,各种新的管理理念和管理方式、工作方式不断涌现,如授权管理、自我管理、团队工作、家庭办公等.因此,有人提出管理中的控制工作没有用了,应该取消.   请结合材料阐述控制工作的概念和必要性.

 论述控制的过程

试述全面质量管理的特点和基本方法.

库存控制常用的方法有哪些?

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