现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作,通过对3个月工作数据的收集与分析,找出了其中影响较大的问题,而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素,依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作,才能够满足闭环要求( )。
- A
收集数据,掌握现状,确定问题
- B
拟定改善方案和改善计划
- C
改善的实施
- D
改善效果的检验与标准化
- E
管理制度化
现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程。某咨询人员针对自己负责的工作,通过对3个月工作数据的收集与分析,找出了其中影响较大的问题,而后又针对问题进行详细全面的分析确认其中的主要因素,依次拟定了详细的改善方案并全力实施。他还需要完成哪些工作,才能够满足闭环要求( )。
收集数据,掌握现状,确定问题
拟定改善方案和改善计划
改善的实施
改善效果的检验与标准化
管理制度化
多做几道
COSO控制体系是内部控制制度的重大成果,以下选项属于该体系构成要素的有( )。
内部环境
目标设定
风险评估
控制活动
企业文化
成本规划是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术,成本规划的重要特征有( )。
目标是用户满意度
手段是综合性的
时间是可以无限延长的
重点是企业的内部利益
以成本管理的形式实现利润管理目标
以下有关全面预算管理的描述,正确的有( )。
预算是用货币表示的工作计划
是实现本预算期经营目标必须要做的工作
预算不是手段而是目标
内容包含了经营计划的内容
纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作
成本控制职能咨询的具体内容有( )
对控制环节的分析
对成本核算的分析
对成本分析的评价
对成本考核的分析
对成本监督的分析
集权制是指财权绝大部分集中于母企业,母企业对子企业采取严格控制和统一管理方式的财务体系。下列选项中属于分权制优点的是( )。
子企业拥有充分财权
便于指挥安排
利于降低财务风险
优化税收管理
减轻母企业的决策压力
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