快速查题-二级建造师试题

一、背景某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成，A公司承包了某商务中心的机电工 程．机电工 程内容有建筑给水排水，建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。商务中心还建设一个地下变电所、水泵房和锅炉房，机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。合同约定百货楼、宾馆应分别提早竣工验收，A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划。项目部合理的选择施工方案，加快施工进度。项目部还编制了质量预控方案，在施工中设置了质量控制点，并加强进场材料的验收，使工程质量验收合格。二、问题1．商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收并早日投入运行?2．商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?3．进场的材料应如何进行验收和确认?4．A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?5．已完工的工程项目质量验收控制有哪些内容？  

*某安装公司总包氮氢压缩机分厂全部机电安装工程，其中氮氢压缩机为多段活塞式，工作压力为32Mpa，电体和压缩机本体分为两件进场，现场用齿式联输器连接，压缩机系统的管道随机组订货，现场组装试验。开工前，安装公司决定压缩机系统的机械设备，电气自动化，管道等主体工程由本单位自行安装，防腐保温及其其他非主体工程分包给具有相应资质的分包单位承担，安装公司对分包工程从技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行施工全过程的管理。施工前，施工方案编制人员向施工作业人员作了分项，专项工程的施工交底，由于交底内容全面，重点突出，可操作性强，故施工中效果明显，工程进展顺利。试运行阶段，一台压缩机振动较大，经复查土建无施工质量问题，基础无下沉，设备制造质量全部合格，复查安装记录，垫铁设置合理且按规定定位焊接，一、二次灌浆均符合质量要求，测量仪器精度合格，各种环境因素对安装无影响，建设单位要求安装公司进一步认真复查并处理。问题:对分包工程管理的主要依据有哪些?

*某新建宾馆工程，采用公开找标的方式，确定某施工单位为中标单位，双方签订了施工总承包合同。合同约定总造价为9680万元，预付备料款3400万元，每月底按月支付施工进度款。合同约定主要材料按占造价比重50%计，预付备料款的起扣点之后的五次月度支付中扣回。合同工期为10个月，在全体施工完成后，施工总承办单位向建设单位提交了竣工工程施工记录资料。问题：1.竣工验收必须要符合哪些条件？2.竣工验收的步骤有哪些？3.主要竣工工程技术资料有哪些？

一、背景某施工单位中标一制药厂的机电工程安装项目.合同约定:工程设备由建设单位供应;工程材料由施工单位采购.中标后,该施工单位组建了项目经理部.经施工单位成本控制中心对工程人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、措施费、规费、税金等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润基础上,签订内部承包合同,要求除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外,成本降低率为5%.该项目部根据工程情况,分析该工程材料费占比例较大,不锈钢管道清洗要求高,加大了成本控制力度,严格控制质量.对施工成本偏差进行了分析,及时采取了纠偏措施.按项目成本的分类进行了落实,取得了-较好的经济效益.二、问题1.施工成本偏差有哪两种?如何计算?2.项目在施工阶段如何控制成本?3材料成本应从哪些方面进行控制?该项目部应如何控制?4.简述不锈钢管道清洗的实施要点.

(一)某东北管道加压泵站扩建，新增两台离心式增压泵。两台增压泵安装属该扩建工程的机械设备安装分部工程。泵安装前，班组领取了安装垫铁，未仔细检查，将其用于泵的安装。隐蔽前专检人员发现，有三组垫铁的规格和精度不符合要求，责成施工班组将此三组垫铁换为合格垫铁。在设备配管过程中，项目经理安排了4名持有压力管道手工电弧焊合格证的焊工(已中断焊接工作165d)充实到配管作业中，加快了管线配管进度。经过80d的努力，机组于12月中旬顺利完成单机试运行。单机试运行结束后，项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换了润滑油过滤器滤芯、整理试运行记录。随后项目经理安排相关人员进行竣工资料整理。整理完的施工记录资料有：设计变更单、定位放线记录、工程分项使用功能检测记录。项目部对竣工资料进行了初审，认为资料需补充完善。问题1．垫铁错用的问题出在工序检验的哪些环节?该分部工程是否可以参加优良工程评定?说明理由。2．说明项目经理安排4名焊工上岗符合规定的理由?3．背景资料中，单机试运行结束后，还应及时完成哪些工作?4．指出施工记录资料中的不完善部分?

背景某工厂决定投资8000万元，改扩建该厂的污水处理系统。安装工程采用公开招标的方式选定施工单位。招标文件对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求，明确了投标保函的数额并规定投标保函的有效期为3个月。该厂委托某建筑事务所为该标段编制标底。2013年8月18日招标公告发出后，共有A、B、C、D、E五家单位报名参加投标。招标文件规定2013年8月30日为提交投标文件的截止时间，2013年9月10日举行开标会。其中，B单位在2013年9月1日提交了投标文件和投标保证金， 招标委员会予以签收。C单位在2013年8月30日提交了投标文件，2013年9月5日提交投标保证金。开标会由招标委员会主持。开标时公布的标底，与其中的A、C、D、E四个投标人的投标报价均相差20%，这引起了投标人的异议。 这四家投标单位向建设主管部门投诉，检查发现该建筑事务所编制的标底存在漏算多项材料价格的情况。为此，委托独立第三方复核原标底。2013年10月20日，拿出了复核报告， 复核标底额与原标底额相差近20%。由于评标结果迟迟不能出笼，A单位在其他项目上又中标，考虑到资源已不能满足本项目的需求，A单位于2013年10月18日提出撤回投标文件的请求。 问题: 上述招标程序中．有哪些不妥之处？

*背景资料某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程、编制质量预控措施时安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行工序分析，即严格按照第一部书面分析，第二部试验*实，第三步制定标准的三个步骤，并分别采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。安装公司在钢结构厂房安装时，由于搭建脚手架的地基下陷，发生了脚手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失800万元，经有关部门调查确认，安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生，并按国家现行的安全事故等级划分规定。对安装公司及其主要责任人进行了处罚。在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹的连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。问题：4、列式计算本工程施工成本的实际偏差，并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？

*某安装公司承接了一广场地下商场给排水、空调、电气和消防系统安装工程，工程总面积15000㎡，地下三层，主要设备有:高、低压配电柜，锅炉，冷水机组，空调机组，消防水泵，消防稳压罐等。施工前，安装公司项目部应建设单位的要求，按设计图建立了机电管线三维模型，发现走廊管道综合布置后无法满足吊顶净高要求，与监理工程师协商后，把空调供、回水主干管从走廊移至商铺内，保证了走廊吊顶的净高，同时减少了主干管的长度，项目部把综合布置后的三维模型及图纸作为设计变更申请报监理单位审核后，经建设单位同意用于施工。项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求，结合项目实际情况编制了《项目质量计划》，经审批后实施。项目部根据施工过程中的关键工序，对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序，采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则，确定了质量控制点为:高、低压配电柜安装，锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设，管道焊接和压力试验等。锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设，管道焊接和压力试验等。施工过程中，监理工程师在现场巡视时发现:金属风管板材的拼接均采用咬口连接，其中包括1.6mm镀锌钢板制作的排烟风管，商场中厅500kg装饰灯具的悬吊装置按750Okg做了过载试验，并记录为合格，花灯的8个回路导线穿在同一管内。监理工程师要求项目部加强现场质量检查，整改不合格项。问题：项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则？

一、背景某机电安装公司承接东南沿海一座大型炼油厂的动力车间技改项目,项目的主要工作是在原有厂房内加装6台H型空压机、与其配套的润滑油站、缓冲罐及相应的电气、仪表、管道施工.空压机的最重组件为48t.项目部用90t汽车吊、选用安全系数为5的吊索就位压缩机.经过4个月的艰苦施工.完成了大部分的施工任务.期问发生如下事件:事件一,由于原车间内～台运行的压缩机出现故障,业主要求压缩新机组的单机试运程序,在润滑油站油冲洗尚未合格的情况下,业主下令在润滑油管线连接压缩机润滑点处加装过滤网来保证没有超标固体颗粒进入轴承.事件二.油冲洗合格后.施工单位组织单机试运,划定了安全警戒区,周围的环境已清扫干净,施工记录等相关资料已完善,试运所需的水、电、气、油等已经到位.监理工程师认为不够完善,要施工单位补充.二、问题1.设备的吊装方案是否合适?说明理由.2.管道同压缩机无应力配管时要检测法兰的哪些位置参数?连接时如何监测?3.业主要求在润滑油管与压缩机润滑点间加过滤网是否合适?会出现什么情况?4.施工单位需要补充完善单机试运的哪些方面?

某公司总承包一中型工厂机电工程项目的施工。*该项目划分为四个单位工程，除土建及设备安装中的主体工程自己施工外，其余工程分别分包给五个分包单位，并与之签订了包括劳务工管理在内的分包合同。施工过程中发生了下列事件：事件1：A公司承包了全厂工艺管道的现场焊接及组对任务。由于管道壁厚、量大，质量要求严格，总分包单位联合制定了焊接工艺指导书，并要求焊接过程中严格执行。施焊中，质检人员检查了焊接工艺指导书中电流、电压、线能量的执行情况。事件2：由于总包单位在分包合同中没有关于拖欠劳务工工资的控制措施，尽管总包单位每月按工程进度，将工程款及时支付给各分包单位，但仍有分包单位拖欠劳务工工资，个别严重的拖欠达到数月，劳务工欲罢工。事件3：B公司分包了全厂机电设备安装工程（主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用（人工、材料、机械)。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。总分包单位及时进行工程文件和工程档案的组卷，并交付建设单位。问题：按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔？