二级建造师
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项目进度控制总目标可按单位工程分解为(  )分目标。

  • A

    交工

  • B

    时间

  • C

    阶段

  • D

    专业

项目有形象进度要求时,项目进度控制总目标可按年、季、月分解为(  )分目标。

  • A

    交工

  • B

    时间

  • C

    阶段

  • D

    专业

季度施工进度计划是在年度施工进度计划的基础上,按照(  )施工原则编制。

  • A

    分部

  • B

    分项

  • C

    顺序

  • D

    均衡

月、旬(或周)施工进度计划是(  )性计划。

  • A

    控制

  • B

    支撑

  • C

    实施

  • D

    阶段

项目进度控制总目标可按承包的专业或施工阶段分解为(  )分目标。

  • A

    交工

  • B

    时间

  • C

    阶段

  • D

    专业

分包单位施工进度计划应是承包单位施工总进度计划的(  )。

  • A

    基础

  • B

    控制范围

  • C

    依据

  • D

    组成部分

施工进度控制总结内容:合同工期目标及计划工期目标完成情况,(  )。

  • A

    施工进度控制经验与体会

  • B

    施工进度控制中存在的问题及分析

  • C

    施工进度计划科学方法的应用情况

  • D

    施工进度计划

  • E

    施工进度控制的改进意见

网络计划技术具有(  )等优点。

  • A

    逻辑严密,层次清晰

  • B

    主要矛盾突出

  • C

    应用起来简单、方便、直观

  • D

    有利于计划的优化、控制和调整

  • E

    有利于电子计算机在计划管理中应用

进度执行情况综合描述的主要内容是:(  )。

  • A

    报告的起止期

  • B

    晴雨天数统计

  • C

    报告计划期内现场主要大事记

  • D

    施工计划的原定目标及实际完成情况

  • E

    收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况

横道图进度计划的缺点有(  )。

  • A

    工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚

  • B

    不能确定计划的关键工作,关键路线与时差

  • C

    无法分析工作之间相互制约的数量关系

  • D

    不能在进度偏离原订计划时迅速简单地进行调整与控制

  • E

    应用起来简单、方便、直观