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快速查题-二级建造师试题

法规

管理

第一章2Z101000施工管理

第二章2Z102000施工成本管理

第三章2Z103000施工进度管理

第四章2Z104000施工质量管理

第五章2Z105000施工职业健康安全与环境管理

第六章2Z106000施工合同管理

第七章2Z107000施工信息管理

2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算

2Z102020建设工程定额

2Z102040计量与支付

建筑实务

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机电实务

水利实务

公路实务

矿业工程管理与实务

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共找出1042题

关于项目结构分解的说法，正确的有( )。*

A
项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B
项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C
同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D
项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E
项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部(　　)对各项工作的管理职能分工。

A
项目经理
B
各工作部门
C
各工作岗位
D
总包与专业分包
E
专业分包与劳务分包

13.关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（）。*

A
是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
B
是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人
C
是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
D
是施工承包合同中的权利、义务和责任主体
E
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同

关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有(　　)。

A
控制施工成本
B
负责施工资源的供应组织
C
组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件
D
负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织
E
代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调

某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有( )。*

A
甲工作涉及的指令源有2个，即项目部l和技术部
B
该组织结构属于矩阵式
C
技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
D
当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主
E
工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括 ( )。

A
项目设计安全管理
B
项目进度管理
C
项目资源管理
D
项目施工管理
E
项目试运行管理

在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有(　　)。

A
业主方
B
设计方
C
施工方
D
供货方
E
项目总承包方

下列选项中，属于项目经理职责的有(　　)。

A
正确处理授权范围内的利益分配
B
进行资源动态管理
C
主持编制项目管理实施规划
D
组织工程竣工验收
E
建立专业管理体系并组织实施

富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有(　　)。

A
各项工作任务由谁负责
B
各项工作任务由谁决策
C
各项工作任务由谁配合
D
各项工作任务由谁参与
E
各项工作任务由谁筹划

鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有(　　)。

A
管理措施
B
技术措施
C
组织措施
D
经济措施
E
结构措施