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Jack Blaze想要在三个月的假日购物季中在一个新的大型购物中心租商店。Blaze认为他能销售的一个新产品很有可能热销。该产品可通过寄售获得,每单位成本$20,Blaze预计每单位售价$100。由于其他企业,Blaze的风险承受度低。他承认因为该产品是全新的,具有风险。购物中心管理人员向Blaze提供了三个租赁选择:(1)每月固定$8 000的租金;(2)每月固定的$3 990再加上销售额10%的租金;(3)销售额30%的租金。你将向Blaze推荐下列哪项行为()。

  • A

    无论Blaze期望的收入是多少,都选择第一个选择

  • B

    无论Blaze期望的收入是多少,都选择第二个选择

  • C

    当Blaze期望的收入高于$5 700是,选择第二个选择

  • D

    无论Blaze期望的收入是多少,都选择第三个选择

Gramer Products公司正在考虑新的应付账款和现金支付流程,该流程预计会使支付周期增加3天,但对供应商关系无显著的负面影响。公司日均现金流出$1 500 000。Gamer公司由8个月的短期借款头寸与4个月的投资头寸。以年度计算,银行借款的预计年均利率为7%,有价证券的到期收益率预计为4%,在保持盈亏平衡的情况下,Gamer公司为采用新流程而发生的最高年度费用是()。

  • A

    $90 000

  • B

    $180 000

  • C

    $270 000

  • D

    $315 000

Eagle Brand公司生产两种产品,两种产品的相关数据如下:Eagle Brand公司可用于生产产品X、产品Y的原材料共1 000磅。为了使贡献毛利最大,Eagle Brand公司应选择下列哪个选项()。

  • A

    生产100单位产品Y

  • B

    生产250单位产品X

  • C

    生产200单位产品X和20单位产品Y

  • D

    生产200单位产品X和50单位产品Y

Aril Industries公司生产多种产品,当前每月生产30 000单位的零件730用于生产。用于生产零件730的设备,每月的固定间接成本为$150 000,理论产能为每月生产60 000单位。如果Aril公司从供应商处外购零件730,设备将会闲置,40%的固定成本仍会发生,且该设备没有其他用途。生产零件730的变动成本为每单位$11。固定间接成本按计划产量分配。如果Aril Industries公司每月持续消耗30 000单位零件730,当外部供应商的售价低于多少时,公司外购零件会实现净收益()。

  • A

    $12.00

  • B

    $12.50

  • C

    $13.00

  • D

    $14.00

Gardener公司当前正在利用其全部产能,即25 000机器小时,生产XR-2000。LJB公司向Gardener公司下订单制造1 000单位的KT-6500。通常KJB公司生产KT-6500。然而,因为工厂火灾,LJB公司需要采购KT-6500用于生产其他产品。这是一个一次性特殊订单。单位成本数据及售价如下所示:若生产1 000单位的KT-6500,Gardener公司应向LJB公司收取的最低单位价格为()。

  • A

    $93.00

  • B

    $96.50

  • C

    $110.00

  • D

    $125.00

下列哪项能导致在超市销售的现成食物的需求曲线右移()。

  • A

    现成食物的价格增加

  • B

    客户收入增加

  • C

    现成食物的价格下降

  • D

    现成食物的供给增加

公司接到一个特殊订单,具体情况如下:直接材料:40美元直接人工:20美元变动间接费用:34美元固定间接费用:40美元变动销售费用:6美元请问这个最低报价是( )。

  • A

    120美元,公司实现收支平衡

  • B

    140美元,公司增加利润

  • C

    160美元,公司实现收支平衡

  • D

    180美元,公司增加利润

某公司产品是根据加工成本和预期利润确定的,该定价方式是()。

  • A

    目标定价法

  • B

    成本加成法

  • C

    作业成本法

  • D

    生命周期法

Doll House公司是一家非常盈利的公司,计划引进新类型洋娃娃的生产线。新洋娃娃的售价及成本如下所示:如果生产并销售10 000个洋娃娃,则对Doll House公司的盈利或损失的影响为()。

  • A

    $(176 000)

  • B

    $(56 000)

  • C

    $(39 200)

  • D

    $280 000

Furniture公司有三个分部,Maple、Oak和Cherry。Oak家具产品线似乎经营不善,公司总裁正在考虑关闭该产品线。如果产品线被关闭,将损失与Oak分部有关的收入,节省相关的变动成本。同时,分配给Oak分部家具生产线的固定成本的50%也将消除。分部的利润表如下所示:则应向公司总裁推荐下列哪个选项()。

  • A

    继续经营Oak分部,若关闭该分部,将会导致$1 200的营业亏损

  • B

    继续经营Oak分部,若关闭该分部,将会导致营业利润下降$6 000

  • C

    关闭Oak分部,将会增加营业利润$1 000

  • D

    关闭Oak分部,将会增加营业利润$7 000