题目

矩阵型组织构架的缺点有(  )。                 

A

实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高

B

各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难 

C

纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂 

D

若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 

E

各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗

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商业银行组织架构的内涵

矩阵型组织构架的缺点:

(1)实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统的要求很高;

(2)纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作,管理成本高昂;

(3)若区域总部运作失灵,则可能对整个区域的业务发展产生严重影响;

(4)各区域总部之间竞争激烈,容易因争夺资源而发生内耗。

B选项是事业部组织构架的缺点,故本题应选A、C、D、E选项。

多做几道

区域发展分析是在区域(  )的基础上,通过发展预测、结构优化和方案比较,确定区域发展的方向,并分析预测其实施效应。

A

自然条件

B

社会条件

C

经济分析 

D

发展分析 

E

社会分析

下列属于经济结构的是(  )。

A

产业结构    

B

产品结构    

C

分配结构    

D

所有制结构    

E

城乡结构

一般来说,衡量通货膨胀的常用指标是(  )。    

A

消费者物价指数    

B

生产者物价指数    

C

国内生产总值    

D

国内生产总值物价平减指数    

E

居民生活消费指数

宏观经济发展的四大总体目标一般用( )等指标衡量。

A

国民生产总值   

B

国内生产总值

C
通货膨胀率
D
失业率
E

国际收支

经济周期一般分为几个阶段(  )。   

A

繁荣

B

衰退

C

萧条

D

复苏

E

停滞

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