要弄清行业总体情况及其发展趋势,为企业制定正确战略提供依据,企业必须进行( )
- A
宏观环境分析
- B
行业环境分析
- C
企业实力分析
- D
市场及竞争分析
要弄清行业总体情况及其发展趋势,为企业制定正确战略提供依据,企业必须进行( )
宏观环境分析
行业环境分析
企业实力分析
市场及竞争分析
本题主要考查的知识点是行业环境分析的重要性。随着战略管理理论与实践的发展,对行业环境的研究逐渐成为重要的研究领域。因为不同的行业具有不同的特点,所以,对企业和投资者而言,如何选择具有吸引力的行业,如何正确面对变化的行业市场结构,选择自己的经营领域,获得较好的经济效益是首先要解决的问题。多元化公司的经营业务往往涉及多个行业,因此,行业分析显得尤为重要,它是战略分析的前提条件。
多做几道
战略管理过程一般包括 ( )
战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制
战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈
战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制
下列关于战略的说法不正确的是 ( )
职能战略的首要作用是支持公司的整体业务战略和竞争策略
市场营销战略属于职能战略
职能战略又称竞争战略
从事多元化经营的大型企业,其战略一般分为三个层次,即公司战略、业务战略和职能战略
企业战略由四个要素构成,即产品与市场范嗣、增长向量、协同效应和 ( )
外部环境
企业使命
竞争优势
核心能力
在企业战略层次的业务战略中最主要的是 ( )
低成本领先战略
差异化战略
集中化战略
竞争战略
以环境为基点的经典战略管理理论的缺陷之一是缺乏 ( )
长远性和全局性
明确的目标
有意识、有控制的正式计划
对竞争环境的分析和选择
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