某公司是一家大型企业，长期以来商品销售都采用提货制，今年全部改为发货制，但最近经常发生差错。经调查，除了管理上的一些问题以外，该公司发货单的设计为一式三份，一份为销售部门联，一份为仓库联，另一份为提货出门联。要求：（1）该公司现在发货单的设计是否可行？发货单的设计存在哪些不足？（2）请为该公司设计发货制下的发货单（要求指明每份发货单的用途）。
某企业设立销售部门，处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策，并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准，并根据具体情况确定产品售价。货到付款的业务，由销售业务员负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财会部门。要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。
某企业在集中清收货款过程中，发现一些新开发客户签发的银行承兑汇票是假票据。经核查发现，涉及的假票据全部由业务员转交，其提供虚假商品信息，并擅自决定采用票据结算方式。要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。
销售与收款业务
某企业销售业务接收银行承兑汇票，但在回收货款过程中，发现一些银行承兑汇票是假票据。经核査发现，涉及的假票据由业务员提供，涉及的客户系与其多年合作的老客户。业务员以远低于市场价格销售，为客户提供虚假商品信息，并决定采用票据结算方式，直接接收客户票据，然后利用个人掌管的企业公章、财务章贴现套现，伪造假银行承兑汇栗上交企业。因为之前有长期合作关系，企业与客户未就商品信息和货款结算情况进行核实。要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。
某企业办理销售、发货、收款三项业务的部门分别设立。同时，考虑到销售部门比较熟悉客户情况，也便于销售部门进行业务谈判，授权销售部门兼任信用管理机构。对大额销售业务，销售部门可自主定价、签署销售合同。为逃避银行对公司资金流动的监控，企业在销售业务中尽可能利用各种机会由业务员向客户收取现金，然后交财会部门存放在专门的账户上。某月销售业务员甲联系到一个大客户，办理300万元的销售任务，并将款项交财会部门入账。次月，该业务员谎称对方要求退货，并自行从其它企业低价购入同类商品要求仓储部门验收入库。仓储部门发现商品商标都丢失，但未进行进一步查验，直接办理了各项手续（但没有出具质检报告）。财会部门将退货款项转入业务员提供的银行账号。要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。