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　　矩阵式组织结构形式的特点是打破了传统的“一个员工只有一个头儿”的命夸统一原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门。它的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的攻关性和技术互补性。有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养。它适于较复杂的如类似产品开发等临时性部门、单位采用。其缺点是，由于这种形式是实行纵向、横向的双重领导，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的扯皮现象;组织关系复杂，对项目负责人的要求较高;由于这种形式一般具有临时性的特点，故也易导致人心不稳。

　　事业部式组织结构最突了出的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营，这是在组织领导方式上集权与分权的巧妙统一。这种结构使企业总部从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于制定公司总目标、总方针、总计划及各项政策。事来部在不违背公司总目标、总方针和总计划的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产经营活动。