扫码查看暗号，即可获得解锁答案！

(1)从现有的系统出发要比完全从头做起更好。所有组织都有着某种测量系统，即使刚开始运营的组织也会有一个初步的财务系统。根本的业务变化会要求新的测量类型；但废除掉所有已经建立的测量指标或测量方式的做法着实少见。
(2)对新的测量指标、分析方法以及展示方式进行试验。
(3)试点。导入新的测量指标是很困难的。通过试点有助于区分好创意和坏创意，能够获得一个有助于总结技术细节的环境，并给了人们学会如何使用所需要的时间。
(4)主动取消那些不再有用的测量指标。这在某些组织中会非常困难。但是，好的测量系统不应是压制性的。那些已经失去生命
力的测量指标必须加以清除。
(5)预见到冲突。组织测量系统的整合通常并非十分充分，可能会出现矛盾。如果处理得当，它们会成为改良测量系统的一个很好的创意源泉。
(6)就新的测量指标．其含义及用法等方面对人们进行积极的培训。