多元复合型集团化战略指（）
- A
以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略
- B
以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略
- C
以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略
- D
以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略
在企业所从事的某种战略经营领域里，由产业的五种竞争力量格局及企业主动选择的战略类型共同决定的制胜因素，称为 ( )
- A
决策变量因素
- B
成功关键因素
- C
克敌制胜因素
- D
战略关键因素
由企业中层经营单位领导者和各职能部门负责人为主体所组成的控制系统被称为（）
- A
业务控制系统
- B
战略控制系统
- C
作业控制系统
- D
间接控制系统
战略规划的重心是 ( )
- A
明确成功关键因素
- B
明确战略对象及要素
- C
确定战略体系
- D
确定战略控制的方式、方法手段
战略控制系统的控制重点是( )
- A
检查企业战略实施的总绩效
- B
预测企业战略实施的总绩效
- C
控制企业战略实施的总绩效
- D
预测和解决与外部环境有关的问题
由企业基层领导者为主体所组成的控制系统被称为（）
- A
战略控制系统
- B
业务控制系统
- C
间接控制系统
- D
作业控制系统