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　　答：(1)MRPⅡ基本局限于企业内部资源配置管理，而ERP扩展到企业外部，实现完整的面 向供应链各个环节的有效管理，体现对整个供应链资源进行管理的思想，管理范围大大加宽。(2)MRPⅡ主要应用于企业制造、分销、财务管理，ERP进一步将供应链上物料流通体系中工、产、需等环节的运输管理、仓库管理，支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修、备品配件管理，支持对业务处理流程管理亦纳入其中，管理功能大大加强。(3)ERP较之MRPⅡ在适 应生产方式上由单一生产方式向混合型生产发展，能较好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求，体现出精益生产、并行工程、敏捷生产思想。(4)MRPⅡ以企业生产线为主，利用计划及其滚动作用来控制生产过程，突出强调事中控制，ERP以企业管理体系为主，支持在 线分析处理、售后服务及质量反馈，突出强调事前控制，使事前控制与事中控制有效结合思想得 以实现。(5)运用ERP可以将经营的多企业、多地区、多国籍联系在一起，这是MRPⅡ所无法比拟的。(6)MRPⅡ主要应用于生产企业的管理，ERP不仅应用于生产企业，非生产企业、公益事 业的企业也能很好的使用。ERP在计算机网络使用上大大加深了一步。