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　　答：(1)在作业计划期期初发出看板，计划期内不再改变;(2)减少超过在制品定额所对应的看板数;(3)为了暴露问题，减少看板数，当需要找出生产上存在的问题时，减少发出的生产看板数，当需要找出运输厦需方工作地存在的问题时，减少发出的移动看板数;(4)生产中的问题有些可以预测，有些则只有通过减少在制品库存的方法才能实现：(5)发动每一个人想办法解决发现的问题;(6)采用简单易行、花费最少的方法使生产在低库存水平下运行;(7)当在较低库存水平下生产能平稳运行时，再减少一些看板;(8)重复以上过程，直至不需要看板就实现了准时生产。