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　　答：(1)要让每一个员工都认识生产与作业战略的内容、作用。

　　(2)生产与作业战略制定后，往往是一些原则性的东西，直接操作性不够。所以为了便于实施，要在运作前制订出生产与作业战略的执行计划，要使计划与时、空紧密结合，井做到内容具体可行。

　　(3)生产与作业战略在实施时，一定要坚决，决策了的东西，一定要千方百计去实现。

　　(4)生产与作业战略在实施中，内、外部条件、环境会发生变化，一些事先预想不到的问题和局面会发生，所以生产与作业战略要注意及时做出适当的调整。

　　(5)生产与作业管理战略在执行中，还应注意经常进行检查，既要检查内容的实施情况，不变形、不走样.同时又要在时间进度上进行严格检查和控制。