甲公司原是国内著名的国有纺织印染企业，位于中原某省省会城市 。1987年下半年到1993年公司发展突飞猛进，年销售收入达到6个亿，曾经领导行业潮流 。1995年开始走下坡路，效益曾一度下滑 。面对此种情况，甲公司聘请一家著名咨询公司进行变革 。咨询公司经过调查后提出如下建议：将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式 。变革方案一出，即受到了员工的强烈抵制 。根据以上信息可以判断，甲公司变革受到抵制的原因可能有（ ） 。
生理变化
环境变化
心理变化
市场变化
咨询公司提出的将车间搬迁至邻市郊区，以减少生产成本支出，是工作地点的变化引发了生理变化；进行企业组织结构调整，重新梳理企业业务流程，改变过去宽松、粗放的工作方式，则体现为工作环境、工作方式变化引发的抵制 。
多做几道
乙公司风险管理委员会经过讨论，提出了公司目前面临的三大风险 。根据这三大风险的特点，以及公司的情况，决定采用风险转移的对策 。下列选项中，可供该公司选择的方法包括（ ） 。
购买保险
增加产品线
服务保证书
出售涉及风险之资产
W快餐源于欧洲，因企业扩张的需要，目前，W企业总部决定到印度开发自己的连锁经营店面。然而该快餐企业想要在印度市场上建立店面必须要先向当地政府缴纳高出当地企业平均水平的税金。并且，该快餐店欲推出的一款牛肉汉堡在当地引起了民众强烈的不满，不得不取消该汉堡在当地的销售。分析W快餐企业面对的外部风险有（）。
产业风险
政治风险
社会文化风险
运营风险
自2009年，中国某矿业集团公司将全面风险管理工作纳入基层单位业绩考核体系，将风险管理考核结果与业绩奖惩挂钩，推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方法主要履行的职责包括（）。
审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告
审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
批准重大决策.重大风险.重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
批准风险管理组织机构设置及其职责方案
企业选择风险理财策略要考虑的因素有（）。
与公司整体风险管理策略一致
成本与收益的平衡
与公司所面对风险的性质相匹配
风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性
甲公司是一家餐饮连锁企业，为了防范企业运营中可能存在的风险，公司正在逐步建立风险管理体系 。按照资源优化配置的原则，甲公司需要确定风险管理的优先顺序 。下列选项中，属于甲公司在确定风险管理优先顺序时应考虑的因素有（ ） 。
风险管理的难度
合规的需要
有效性标准
利益相关者的要求
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