甲公司是一家民营企业，公司创办人受过良好的MBA教育 。在管理企业过程中，比较注重发挥下属员工的智慧和创造力 。2010年，受欧债危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩 。为了明确公司下一步发展的方向，公司创办人要求下属各部门积极献策，为公司未来发展提供思路 。在此基础上，经过公司高层的协调和平衡，最终明确了未来发展方向 。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（ ） 。
- A
自上而下
- B
自下而上
- C
上下结合
- D
团队结合
某工厂采购一批原材料用于A项目的生产，入库时记录员记错了库存号，导致在生产领取该批原材料时找不到该批原材料，花费了大量的时间，严重影响生产进度，这种风险属于（）。
- A
法律风险
- B
操作风险
- C
财务风险
- D
政治风险
在管理风险时，最有效的做法是（ ） 。
- A
把所有已识别的风险进行应对
- B
把所有经营的主要风险，即发生可能性较高的风险进行应对
- C
把所有已识别发生可能性较高及对企业财务有较大影响的风险进行应对
- D
把所有已识别发生可能性较大及其对企业影响较重大的主要风险进行应对
下列选项中，描述错误的是（ ） 。
- A
重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应由董事会决定
- B
风险理财主要针对可控的风险
- C
风险管理策略要随着外部环境风险的变化而调整
- D
应急资本是一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利
下列各项中，属于用以风险评估常见的定性方法是（）。
- A
敏感性分析法
- B
风险评估系图法
- C
马尔科夫分析法
- D
决策树法
某公司历史上一直购买灾害保险，但经过数据分析，认为保险公司历年的赔付不足以平衡相应的保险费用支出，而不再续保；同时，为了应付可能发生的灾害性事件，公司与银行签订了应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证公司的持续经营。根据以上信息可以判断，该企业所采用的风险对策为（）。
- A
风险补偿
- B
风险规避
- C
风险转移
- D
风险控制