战略规划与战略制定的区别是( )。
- A
战略规划强调如何实现企业战略,而战略制定是产生了新的策略
- B
战略制定进行战略设计,以便实施战略并完成企业制定的目标,而战略规划构建策略并制定目标
- C
战略制定分辨短期的机会和威胁,而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
- D
战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁,而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
战略规划与战略制定的区别是( )。
战略规划强调如何实现企业战略,而战略制定是产生了新的策略
战略制定进行战略设计,以便实施战略并完成企业制定的目标,而战略规划构建策略并制定目标
战略制定分辨短期的机会和威胁,而战略规划要基于长期的机会和威胁不断地重新估价策略
战略制定通常分辨外部的机会、限制和威胁,而战略规划辨识诸如组织的强项、弱点以及竞争优势等内部因素
在实践中,战略制定和战略规划重叠,但两者在概念上有重大差异。在基本层面上,战略制定产生新战略,而战略规划强调如何实现战略。
多做几道
当内部审计人员就企业活动的效率和效益发表意见,并提出改进建议时,那么,这个审计人员是在执行( )。
公众公司财务报表审计
政府财务报表审计
合规审计
经营审计
下列( )最能集中于评估资源使用效率的目标。
合规审计
信息系统审计
独立审计
经营审计
下列( )不属于预防性控制。
超过一定金额的交易需要两个经理授权
采购、销售等程序中需要实行职责分离
对于订单抽查发现的错误进行修改
在输入订单时系统自动进行完整性检查
检测性控制( )。
可以作为对改正性控制的支持
是内部审计人员监测控制流程缺陷时所使用的程序
可以作为对预防性控制的支持
是外部审计人员怀疑存在欺诈行为时所遵循的程序
与外部审计师相比,内部审计更关注的领域是( )。
财务审计
经营审计
合规性审计
付款流程审计
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