某市一房地产开发商兴建一栋26层的商住楼，于2012年12月招标后，由某建筑工程公司中标承包，签订的施工合同工期为20个月。2013年2月，施工单位在建设单位不知情的情况下，将部分隐蔽工程覆盖，建设单位要求将覆盖层剥离，施工单位以影响施工为由予以拒绝；2013年3月，施工单位因为工期紧张，将其承包的部分工程分包给另一家公司；2013年5月主体施工至四层时，开发商资金出现极度困难，难以按施工进度划款给施工单位，且无力还贷，经董事会研究决定必须暂停兴建，报市建设局同意后，于5月20日用公函形式通知施工单位。通知书写明：鉴于本公司资金周转困难重重，已无法维持正常施工，经董事会研究决定并报市建设局同意，本工程暂停兴建;特通知解除与贵公司的合同，并请贵公司自接到本通知后3日内停止全部施工，6月15日前撤离施工现场。关于建设单位发给施工单位通知的说法，正确的为( )。
甲方不能单方面通知解除合同
甲方应提出协商通知
甲方可以单方面通知解除合同
甲方通知解除合同的理由充分
根据《合同法》第8条规定，依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。如果确实需要变更，需要先和对方进行协商，明确权责;113条规定当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益;本题中甲方(建设单位)不能单方提出解除合同，需要和施工单位先进行协商;选AB
多做几道
工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后，提出的评估报告的内容包括( )。
设计工作概况
设计深度与设计标准的符合情况
设计任务书的完成情况
有关部门审查意见的落实情况
勘察标准的符合情况
下列建设工程项目目标控制措施中，属于主动控制的有( )。
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常及时纠偏
明确项目管理组织中过程控制人员职责，发现情况及时处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素，并将其融入到计划及管理职能之中
识别风险，在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案，以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
直线式监理组织形式的主要优点有（ ）。
权力集中、命令统一
职责分明、决策迅速
能发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部分的横向联系
隶属关系明确
总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括( )。
根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员
签发开工令、工程暂停令和复工令
签发工程款支付证书，组织审核竣工结算
组织召开监理例会
调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔
总监理工程师负责制的内涵是( )。
总监理工程师是工程监理的责任主体
总监理工程师是工程监理的义务主体
总监理工程师是工程监理的权力主体
总监理工程师是工程监理的利益主体
总监理工程师是工程监理的协调主体
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