题目

通过改变某些工作间的逻辑关系来调整施工进度计划时,做法正确的有( )。

  • A

    改变工作的开始时间和完成时间

  • B

    对于大型建设工程,可以采用搭接作业的方法调整施工进度计划

  • C

    对于单位工程项目,通常采用搭接作业的方法调整施工进度计划

  • D

    搭接作业时,建设工程在单位时间内的资源需求量将会减少

  • E

    改变工作的持续时间

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A,C

本题考查的是施工进度计划的调整。改变某些工作问的逻辑关系:这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型建设工程,由于其单位工程较多且相互间的制约比较小,可调整的幅度比较大,所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目,由于受工作之间关系的限制,可调整的幅度比较小,所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。但不管是搭接作业还是平行作业,建设工程在单位时间内的资源需求量将会增加。

多做几道

监理工程师受业主委托控制物资供应进度时,在受理物资供应单位投标文件时,对投标文件进行商务评价时一般应考虑的因素有( )。

  • A

    材料、设备价格

  • B

    关税

  • C

    材料、设备的重量和体积

  • D

    汇率

  • E

    付款条件

在建设工程监理规划指导下编制的施工进度控制工作细则,其主要内容不包括(  )。

  • A

    进度控制工作流程

  • B

    材料进场及检验安排

  • C

    业主提供施工条件的进度协调程序

  • D

    工程进度款的支付时间与方式

  • E

    进度控制的方法和具体措施

工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括(    )。

  • A

    施工进度控制目标分解图

  • B

    工程进度款支付时间与方式

  • C

    进度控制人员的职责分工

  • D

    施工机械进出场安排

  • E

    进度控制目标实现的风险分析

对由于承包商的原因所导致的工期延误,可采取的制约手段包括(  )。

  • A

    拒绝签署付款签证

  • B

    误期损害赔偿

  • C

    罚没保留金

  • D

    取消承包资格

  • E

    取消承包人的经营资格执照

编制施工总进度计划时,确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系时,需要考虑的因素主要有( )。

  • A

    同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散

  • B

    注意主要工种和主要施工机械能连续施工

  • C

    各承包单位的资质条件和技术力量

  • D

    急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工

  • E

    应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量

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