题目

某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定:工程标准设备由甲方提供,工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求,结合工程具体情况,按现行建筑安装工程费用进行分析测算,计划成本为1000万元。该项目部以降低项目成本的合同措施人手,对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验,对工程材料、非标准设备采购供货,加大了成本控制的力度,采取了一些有效的保证措施,最后取得较好的经济效益,实现成本降低率为8%。问题:1.简述机电工程费用项目组成。2.项目成本控制的原则?3.如何进行人工成本、材料成本、施工机具费的控制?4.成本降低率为8%,那么实际成本是多少?5.降低施工成本的主要措施有哪些?

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答案:

1.费用组成:

(1)按工程费组成划分,建筑安装工程费包括:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。

(2)按工程量清单组成划分,建筑安装工程费包括:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金。

2.项目成本控制的原则:

(1) 成本最低化原则

(2) 全面成本控制原则

(3) 动态控制原则

(4) 责权利相结合的原则

3. 人工成本控制:

(1) 严密劳动组织,合理安排生产工人进出场的时间

(2) 严格劳动定额管理,实行计件工资制

(3) 强化生产工人技术素质,提高劳动生产率

材料成本控制:

(1) 加强材料采购成本的管理,从量差和价差两个方面控制

(2) 加强材料小号的管理,参照定额,从限额发料和现场消耗两个方面控制

机具费的控制:

(1) 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用

(2) 提高施工机械的利用率和完好率

(3) 严格控制对外租赁施工机械,严格控制机械设备进出场时间

4. 成本降低率=(计划成本-实际成本)/计划成本,本题中计划成本为1000万元,降低率为8%,由此可求得实际城北为920万元。

5. 降低施工成本的主要措施:

(1) 组织措施

(2) 技术措施
(3) 经济措施

1)认真做好成本的预测和各种成本计划。在施工中对成本应进行动态控制,及时发现偏差,分析偏差的原因,采取纠偏措施。

2)对各种之处应认真做好资金的使用计划,并在施工中进行跟踪管理,严格控制各项开支。

3)及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本,并对后期的成本做出分析与预测,做好成本的动态管理。

4)及时做好各种变更的台账,并进行签证。

5)及时结算工程款

(4) 降低项目成本的合同措施

1)选用适当的合同结构模式

2)合同风险防控全过程的合同控制

多做几道

一、背景某机电公司承建某制造厂扩建一个车间的机电设备安装工程,内容包括:一台解体的油压机大型设备及其辅助设备;一台起重量为20t的桥式起重机;电气动力、照明系统;送、排风系统等。该油压机最大净重为94t,其油压管路是50MPa的高压管道。公司项目部组织编制了该工程的施工组织设计和设备构件吊装方案;高压油管路的焊接、试压及清洗方案;调试和试运行方案等。二、问题1.本工程哪些工程内容属于特种设备范畴?如何办理手续?2.本工程的施工技术资料有哪些方面?3.施工方案交底内容应包括哪些方面?4.本工程施工资料如何进行报验报审?

*某施工单位承接了5km10KV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计,途径一个行政村,跨越一条国道,路径一个110KV变电站。线路设备由建设单位购买,但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后,按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件:事件1:该线路架设到110KV变电站时,施工单位考虑施工方便,将变电站的一片绿地占为临时施工用地,受到电力管理部门的处罚。问题:事件1中,电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些?

一、背景某机电安装公司承担了某钢厂冷轧薄板连续退火炉工程中机电部分的安装施工任务,工程内容包括:厂内附属设备、工艺管道安装和厂外燃气、原料系统管道安装施工。按设计要求,工艺管道焊缝进行射线无损探伤检查。该公司项目部明确各级各类人员的安全生产责任制,以加强项目的安全管理,组织编制管道焊接施工方案。为了加强施工作业的安全,项目部组织进行了安全技术交底。施工过程中安装公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查,以保障施工过程安全。施工过程中,发生了下列事件:1.在系统管道安装施工中,由于厂外暂无电源供给。为加快施工进度,该公司自行采用自备电源组织了施工。2.厂内工艺管道焊接后经射线探伤发现,焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析。经查验,工艺文件已按程序审批,并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用,部分焊机不符合要求,焊缝外观检查有漏检。根据分析结果,找出了失控原因,经整改后焊接合格率得到了提高。二、问题1.安全技术交底制度应包括哪几个方面的内容?2.安装公司组织的与工程对应的安全检查中,除背景指出的检查外还应有哪些?安全检查的重点是什么?3.项目部擅自采用自备电源施工为什么是错误的?正确的做法是什么?4.针对个别焊工的焊接合格率偏低状况,指出施工生产要素中哪些因素失控。

【背景资料】A施工单位于2009年5月承接某科研单位办公楼机电安装项目,合同约定保修期为一年。工程内容包括:给排水、电气、消防、通风空调、建筑智能系统。其中:办公楼实验中心采用一组(5台)模块式水冷机组作为冷热源,计算机中心采用10%余热回收水冷机组作为冷热源;空调供回水采用同程式系统。在各层回水管的水平干管上设置由建设单位推荐、A施工单位采购的新型压力及流量自控式平衡调节阀;试验中心的纯水系统由建设单位指定B单位分包施工;大楼采用楼宇自控系统对通风空调、电气、消防等建筑设备进行控制。A施工单位作为总承包方对B分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。2011年4月,由建设单位组织对建筑智能化系统进行了验收;项目于2011年5月整体通过验收。2012年7月,计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障,3—5层计算机中心机房不制冷,建设单位通知A施工单位进行维修,A施工单位承担了维修任务,更换了平衡调节阀,但以保修期满为由,要求建设单位承担维修费用【问题】1.A施工单位对B分包单位的管理还应包括哪些内容?

*某机电工程项目经招标由机电安装工程总承包一级资质的A安装工程公司总承包,其中锅炉房工程和涂装工段消防工程由建设单位直接发包给具有专业资质的B机电安装工程公司施工。合同规定,施工现场管理由A安装工程公司总负责。工程监理由一家有经验的监理公司承担,工程项目主材由A安装公司提供,工段设备由建设单位与C单位签订合同,A、B两公司都组建了项目部。在施工工程中发生了如下事件:事件1:锅炉进场后,B公司对出厂随带文件进行了点验即开始施工,监理工程师发现文件不齐全,指令B公司停工。问题:在事件1中,锅炉出厂随带文件主要包括哪些?

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