题目

简要分析公司战略功能在青亚公司发展中的具体体现。

依据质量管理的内涵,简要分析青亚公司产品质量管理的主要表现。

简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。

简述安索夫矩阵包括的发展战略的基本类型;依据研发的战略作用,简要分析青亚公司如何通过研发实现这些战略类型。

依据《企业内部控制应用指引第10--研究与开发》,简要分析青亚公司在发展的第三阶段应如何加强研究与开发的内部控制。

简要分析青亚公司上市后所面临的主要市场风险。

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公司战略功能在本案例中的具体体现:

1)公司战略指明了企业的发展方向(将企业成长和发展纳入到变化的环境之中;正确选择公司合适的经营领域的竞争优势)。“在钢琴整琴生产之初,青亚公司确定了‘高技术、高质量、高起点’的经营原则,直接与世界领先的设计和工艺接轨”;“2007年青亚公司以产品创新和品质保障为基点,确定了公司发展的“三步走”战略:即系列钢琴、精品钢琴、智能钢琴三个发展阶段,计划用1015年完成”。

2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力(企业能够依据战略需求对其资源和能力进行整合和优化)。“由于大量的资金和人员投入,青亚公司实现了码克的自主生产”;“为了进一步提高钢琴的设计和制造水平,青亚公司聘请了世界顶级钢琴设计、制作、调音、整理检验等专家担任研发团队的高级顾问。青亚公司每年研发费用占销售收入5%以上。青亚公司已拥有31项专利技术,并形成了专业技术人才梯队”。

3)公司战略是提升企业管理效能的前提与保障(将企业长期目标和短期目标结合在一起;重视战略的评价与更新)。“青亚公司制定的‘三步走’战略和具体实施方案取得了良好的效果”;“面对新的挑战,青亚公司提出未来三年发展目标为:完善产品生产线;扩建钢琴制造工程技术中心,提高研发能力;拓展优化市场渠道”。


多做几道

从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。

从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。

阐述企业战略联盟的主要类型,简要分析蓝天公司与合作伙伴所结成的战略联盟的类型、各方的主要动因。

简要分析蓝天公司企业能力的主要表现。

简要分析蓝天公司在发展中注重规避的主要市场风险。(2015年教材对该知识点进行了重新表述)

依据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》,简要分析蓝天公司在采用OEM方式经营光伏电池板业务时注重规避的主要风险,并分析蓝天公司在此项业务中还应当防范哪些风险。

依据《企业内部控制应用指引第4——社会责任》,分析爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车在履行社会责任方面需要关注的主要风险。

简述法律风险与合规风险的内涵,分析如果爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车确实存在严重的质量问题,爱宝公司将面临的法律风险与合规风险。

以爱宝公司生产销售AB2202号婴儿车为例,阐述以风险为基点的风险管理成本的主要类型。

简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。

简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。

依据《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,指出凌辉重工在工程招标管理上存在的不足之处。

凌辉重工的内控评价工作组评价公司招标管理流程是否完善。简要说明工程部应当提供的几种内控流程文档及其用处。

甲公司最近采取如下一系列行动:

(1)斥巨资上马新设备,能耗率下降43%,并且对所排放的废弃物进行降解、回收处理,极大减轻了对周边环境的污染。

(2)实施全面质量管趣体系,确保产品质量;特别是对于儿童使用的产品,按照欧盟标准执行。

(3)除定期开展安全大检查外,还进行了重大事故的应急演练。

要求:

请指出该案例所述内容与内部控制中哪一应用指引相对应以及在该方面未能建立起良好内部控制制度可能会引发的潜在风险。

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