某分部工程双代号网络计划如下图所示,图中箭线下方是各项工作的持续时间(单位:周)。关于该分部工程网络计划图的说法,正确的有( )。
- A
总工期为19周
- B
关键线路有2条
- C
工作2—6的总时差与自由时差相等
- D
工作4—7为非关键工作
- E
工作1—3与工作3—6的总时差相等
某分部工程双代号网络计划如下图所示,图中箭线下方是各项工作的持续时间(单位:周)。关于该分部工程网络计划图的说法,正确的有( )。
总工期为19周
关键线路有2条
工作2—6的总时差与自由时差相等
工作4—7为非关键工作
工作1—3与工作3—6的总时差相等
总工期为20周:5+6+9=20(总工期计算,从起点节点,一直找最长持续时间相加即得);关键线路有两条:①-②-④-⑥-⑦ , ①-②-③-⑤-⑥-⑦ 。
工作2-6的总时差与自由时差均为2;工作4-7为非关键工作。工作1—3与工作3—6的总时差均为1
多做几道
工程监理单位审查设计单位提交的设计成果后,提出的评估报告的内容包括( )。
设计工作概况
设计深度与设计标准的符合情况
设计任务书的完成情况
有关部门审查意见的落实情况
勘察标准的符合情况
下列建设工程项目目标控制措施中,属于主动控制的有( )。
对项目实施过程进行跟踪、测试、检查,发现异常及时纠偏
明确项目管理组织中过程控制人员职责,发现情况及时处理
分析影响项目目标和计划实施的各种因素,并将其融入到计划及管理职能之中
识别风险,在项目计划实施过程中做好风险管理工作
制定必要的备用方案,以应对可能出现的影响目标或计划实现的情况
直线式监理组织形式的主要优点有( )。
权力集中、命令统一
职责分明、决策迅速
能发挥职能机构的专业管理作用
可加强各职能部分的横向联系
隶属关系明确
总监理工程师不得委托给总监理工程师代表的工作包括( )。
根据工程进展情况安排监理人员进场,调换不称职监理人员
签发开工令、工程暂停令和复工令
签发工程款支付证书,组织审核竣工结算
组织召开监理例会
调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔
总监理工程师负责制的内涵是( )。
总监理工程师是工程监理的责任主体
总监理工程师是工程监理的义务主体
总监理工程师是工程监理的权力主体
总监理工程师是工程监理的利益主体
总监理工程师是工程监理的协调主体
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