一级建造师
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(  )是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。

  • A

    比较法

  • B

    差额计算法

  • C

    因素分析法

  • D

    比率法

施工项目部建立施工成本( ),是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

  • A

    管理制度

  • B

    责任制度

  • C

    考核制度

  • D

    激励机制

施工成本管理的基本流程是(  )。

  • A

    成本预测—管理计划一管理决策一过程控制一成本核算一分析和考核

  • B

    成本预测一管理决策一过程控制一管理计划一成本核算一分析和考核

  • C

    成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算一分析和考核

  • D

    成本预测一管理决策一管理计划一成本核算一过程控制一分析和考核

国内外有许多施工成本管理方法,选用施工成本管理方法应遵循的原则之一是( )。

  • A

    坚定性原则

  • B

    统一性原则

  • C

    适应性原则

  • D

    基础性原则

在进行分析时.首先假定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素变化对成本的影响程度,该种方法为( )。

  • A

    比较法

  • B

    因素分析法

  • C

    比率法

  • D

    差额计算法

(  )是项目管理的核心内容。

  • A

    质量管理

  • B

    工期管理

  • C

    安全管理

  • D

    成本管理

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,就是要获得( )。

  • A

    最好的安全

  • B

    最大的经济效益

  • C

    最佳的质量

  • D

    最好的社会效益

项目部成本管理控制的基础之一是( )。

  • A

    成本考核

  • B

    成本核算

  • C

    成本计划

  • D

    成本目标

施工成本目标控制主要依据之一的( )是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案,是施工成本控制的指导文件。

  • A

    成本目标

  • B

    成本核算

  • C

    成本计划

  • D

    成本分析

在施工成本目标控制中,可按施工图预算实行( ),是最有效的方法之一。

  • A

    以收定支

  • B

    成本核算

  • C

    成本计划

  • D

    成本控制