人力资源管理
筛选结果 共找出1174

简述职业锚理论的基本观点。

分析说明题李晓,女,是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生,为人比较本分,做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业,目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业,帮她做一个职业发展设计。

简述员工职业生涯规划的影响因素。

(2015.10案38)万科公司的员工职业生涯管理万科股份有限公司经过20多年的发展,业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,成为国内最大的住宅开发企业。万科辉煌成就和迅猛发展的背后,是其独特的人力资源管理体系的支持。万科十分重视员工的职业生涯发展。按照万科的理念,鼓励一个人终身从事自己不适合的工作,就是对对方不自责任的表现,不如引导和帮助他寻求更适合个人发展的职业空间。万科强调个人自主选择性”和“企业对人的可替换性”。一边是员工的个人职业发展规划.一边是企业的人力资源规划,当两者吻合或产生交集时,才能实现双赢。在职业通道方面,万科推行双通道发展模式,即技术和管理并行的双重职业发展道路。员I可以在一个或几个相关领域里持续深入地发展,也可以通过协调团队成员的工作,完成团队目标,发展自己在管理方面的能力。2002年后,万科的人力资源部开始描绘企业的岗位地图,对全集团所有岗位进行描述,包括职责描述和入职能力描述。员工通过各种测评手段进行自我优势测评之后,对照地图上的岗位描述,就可以了解自己与目标岗位入职要求之间的差距,从而决定个人的职业发展路径。对照岗位地图,员工可以主动选择自己的发展方向,万科也套根据企业发展的步伐,有针对性地对员工进行职业发展引导。20年来持续不断的专业目队建设使万科形成了和谐而富有激情的工作氛围,并得以吸引一大批优秀人才来到这十拥有健康丰富人生的地方。问题:(1)员工职业生涯管理的含义和作用是什么?(2)请你谈谈万科的职业生涯管理在哪些方面值得学习借鉴。

简述职业生涯管理中各责任主体的责任。

简述霍兰德人格类型一职业类型匹配理论。

职业生涯的含义是什么?职业生涯的主要理论有哪些?

张三,男,45岁,是某公司销售部经理,工作业绩一向很好的他却突然感觉到一些困惑。面对刚招聘过来的应届大学生员工,他时常有种自己已经老了的感觉,对自己的工作也越来越感到有压力,人也颓废了不少。问题:(1)张三处于职业生涯的哪一阶段?这一阶段的员工面临的问题有哪些?(2)张三应如何应对这些问题?

简述组织在退休计划中协助员工解决面临问题的措施。

论述职业生涯周期理论。