人力资源中级职称
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总是不断地开发新产品、发掘新市场,寻找更广阔的市场机会,此战略属于(  )。

A

成本领先战略

B

差异化战略

C

防御者战略

D

探索者战略

绩效计划的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点,体现了绩效计划的(  )。

A

可测量性原则

B

战略相关性原则

C

职位特色原则

D

突出重点原则

关于绩效考核方法的说法,错误的是(  )。

A

排序法不能显示员工在某个具体领域的绩效问题,无法用于绩效反馈面谈

B

行为锚定法的设计成本很低,涉及周期较短

C

关键事件法的可执行性不该

D

平衡计分卡法需要耗费大量的人力和物力,设计成本较高

针对不同类型的员工,组织应当有的放矢地采取人力资源政策,对于冲锋型的员工,主管人员应当(  )。

A

对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效

B

对其进行绩效辅导

C

给予必要的奖励

D

对其进行必要的培训以提升其工作技能

将每项工作的特定行为用一张等级表进行反映,该等级表将每项工作划分为各种行为级别,评价时评估者只需将员工的行为对号入座即可,这种绩效评价方法是(  )。

A

排序法

B

配对比较法

C

行为锚定法

D

行为观察量表法

关于绩效反馈面谈的说法,错误的是(  )。

A

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化

B

绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬

C

绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点

D

绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

比较适宜于跨部门的团队绩效考核的组织结构是(  )。

A

行政层级式结构

B

事业部制结构

C

矩阵形式结构

D

职能制结构

关于绩效计划面谈技巧的说法,错误的是(  )。

A

绩效面谈的时间应尽量避开上下班和开会等时段

B

绩效面谈的场所应选择安静的地点

C

在绩效面谈中主管人员应充分表达自己的观点,员工应认真倾听

D

主管人员应尽量采用积极的和令人振奋的方式结束绩效面谈

实行目标管理法的第一步是(  )。

A

绩效目标的确定

B

制定新的绩效目标

C

确定考核指标的权重

D

实际绩效水平与绩效目标相比较

列举出评估指标,然后要求评估人在观察的基础上将员工的工作行为同评价标准进行对照,看该行为出现的频率或完成的程度如何,这种评价方法是(  )。

A

图尺度评价法

B

关键事件法

C

行为锚定法

D

行为观察量表法