2019中级经济师工商管理重点:第四章(1)

2019-04-07 09:34:49        来源:网络

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  第四章 生产管理与控制

  第一节 生产计划

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  【知识点】生产能力 (掌握)

  【考点】生产能力概念

  生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映,直接关系着能否满足市场需要。

广义生产能力

技术能力

人的能力和生产设备、面积的能力。

管理能力

管理人员的管理经验的成熟程度、应用管理理论与方法的水平和提高效率的能力等

狭义生产能力

技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力

  【考点】影响企业生产能力的因素

  影响企业生产能力的各种因素很多,最主要的因素有以下三个:

  1.固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。

  ●设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备,也包括因暂时没有任务而停用的设备,但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。

  ●生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积,一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。

  2.固定资产的工作时间。固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。

  3.固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额,单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

  【知识点】生产计划的含义与指标

  【考点】生产计划的含义

  生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

  优化的生产计划必须具备以下三个特征:

  (1)有利于充分利用销售机会,满足市场需求。

  (2)有利于充分利用盈利机会,实现生产成本最低化。

  (3)有利于充分利用生产资源,最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。

  企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。(掌握)。

中长期生产计划

是企业中长期发展计划的重要组成部分
根据企业经营发展战略对生产所作的规划。

年度生产计划
(确定企业生产水平的纲领性计划

是企业年度经营计划核心,计划期为一年
根据企业的经营目标、利润计划、销售计划的要求和其他的主客观条件,确定企业计划年度内的产品品种、质量、产量、产值等生产指标。
与中长期生产计划的不同在于:它是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领,是考核企业生产水平和经营状况的主要依据;而中长期计划则是为实现企业的发展战略,不受企业现有条件的约束,是为开创新局面所制定的生产发展规划。

生产作业计划
生产计划的执行性计划

企业年度生产计划的具体化。
将企业生产任务分解至每个工人、每个具体的时间。

  【考点】生产计划指标(掌握)

  生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。

  1.产品品种指标

  产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。

  产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力,按产品品种系列平衡法来确定。

  ●产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力,从四方面体现:产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。

  ●企业实力从四方面体现:本企业生产该种产品的生产能力、企业技术能力、企业原材料供应能力、该产品销售能力。

  2.产品质量指标

  产品质量受若干个质量控制参数控制。对质量参数的统一规定就形成了质量技术标准。

  质量标准形式:国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。

  产品质量指标包括两大类:

  ●一类是反映产品本身内在质量的指标,主要是产品平均技术性能、产品质量分等;

  ●一类是反映产品生产过程中工作质量的指标,如质量损失率、废品率、成品返修率等。

  3.产品产量指标

  产品产量指标是指企业在一定时期内生产的,并符合产品质量要求的实物数量。

  确定产品产量指标主要采取盈亏平衡分析法、线性规划法等。

  盈亏平衡分析法又称量本利法或保本点法。它是根据企业在一定条件下,产品产销量、生产总成本和利润具有一定关系来分析判断的。

  三者之间的关系用公式表达为:

  E=S-(F+vQ)

  式中:E——利润;

  S——销售收入;

  F——固定成本;

  V——单位产品变动成本;

  Q——产销量。

  其中,S=P×Q;

  P为产品价格。

  上述关系如图4-1所示

  【例题·单选题】(2016)新成立的企业进行生产线建设应依据( )。

  A.查定生产能力

  B.计划生产能力

  C.设计生产能力

  D.现实生产能力

  『正确答案』C

  『答案解析』本题考查生产能力的种类。设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现,它在一定程度上决定了人们对企业生产能达到水平的期望,是企业在搞基本建设时努力的目标。

  【例题·单选题】下列企业生产计划中,属于执行性计划的是( )。

  A.企业的1周生产计划

  B.企业长期生产运营计划

  C.企业的3年发展计划

  D.企业的10年发展计划

  『正确答案』A

  『答案解析』本题考查生产作业计划的概念。生产作业计划是企业年度计划的具体化,是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。

  【例题·单选题】某钳工车间生产面积500平方米,单一生产产品A,单位面积有效工作时间为每日8小时,每件产品A占用生产面积2.5平方米,生产一件产品A占用时间为1小时,则该钳工车间的日生产能力是( )件。

  A.800   B.1200

  C.1500  D.1600

  『正确答案』D

  『答案解析』本题考查作业场地生产能力的计算。该钳工车间的日生产能力=(单位面积有效工作时间×作业场地的生产面积)/(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×500)/(2.5×1)=1600(件)。

  【例题·单选题】(2016)在企业生产计划指标中,工业增加值属于( )。

  A.产品品种指标

  B.产品产值指标

  C.产品产量指标

  D.产品质量指标

  『正确答案』B

  『答案解析』本题考查生产计划指标。产品产值指标根据具体内容与作用不同,分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。


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