2021注册会计师《公司战略》预习题及答案(9)，更多关于注册会计师考试模拟试题，请关注新东方职上网或微信搜索”职上注册会计师"。

　　一、单项选择题

　　【单选题】甲企业在分析本企业消费者的过程中发现很大一部分消费者在购物过程中追求新鲜感的产品多于满足实际需要的产品，所以企业决定在产品类型方面努力保持每月都要有创新。从战略分析角度来看，甲企业主要分析的因素是(　)。

　　A.人口因素

　　B.价值观

　　C.生活方式变化

　　D.消费心理

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。

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　　【单选题】专为商业零售企业提供管理咨询服务的智信公司于2015年预测中国的实体百货零售业已进入衰退期。该公司作出上述预测的依据应是(　)。

　　A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点

　　B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点

　　C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点

　　D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点

　　『正确答案』D

　　『答案解析』产业发展要经过4个阶段：导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。

　　【单选题】近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平，不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率，降低成本，按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是(　)。

　　A.导入期

　　B.衰退期

　　C.成长期

　　D.成熟期

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“产品生命周期”的知识点。成熟期产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢。主要战略路径是提高效率，降低成本。

　　【单选题】根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险(　)。

　　A.不断下降

　　B.不断提高

　　C.先提高后下降

　　D.先下降后提高

　　『正确答案』A

　　『答案解析』本题考核产业环境分析中的产品生命周期。导入期的经营风险非常高。成长期的经营风险有所下降，主要是产品本身的不确定性在降低。成熟期的经营风险进一步降低，达到中等水平。进入衰退期后，经营风险会进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场。由此可以看出，企业的经营风险是不断降低的。

　　【单选题】根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于(　)。

　　A.导入期

　　B.衰退期

　　C.成熟期

　　D.成长期

　　『正确答案』D

　　『答案解析』导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

　　【单选题】最近几个月，网约车行业的月销售额迅速增加，各网约车公司广告费用较高，不断有新的竞争者涌入，行业内最大的两家公司都在争取最大的市场份额，按照产品生命周期理论，目前网约车产业所处的阶段是(　)。

　　A.导入期

　　B.衰退期

　　C.成长期

　　D.成熟期

　　『正确答案』C

　　『答案解析』本题考核“产品生命周期”的知识点。成长期特征：

　　(1)客户方面：销量节节攀升，消费者对质量的要求不高。

　　(2)产品方面：各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。

　　(3)竞争格局：竞争者涌入，出现兼并，市场动荡。

　　(4)营销利润：生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。产品价格最高，单位产品净利润也最高。

　　(5)战略路径：市场营销，改变价格质量形象的好时机。

　　(6)战略目标：争取最大市场份额。

　　(7)经营风险：较高。

　　【单选题】下面关于五力模型中的替代品的威胁的说法中，错误的是(　)。

　　A.产品替代有两类：直接产品替代和间接产品替代

　　B.人工合成纤维取代天然布料属于直接替代

　　C.直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰

　　D.替代品的替代威胁并不一定意味着新产品对老产品的取代

　　『正确答案』B

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。人工合成纤维取代天然布料属于间接替代。

　　【单选题】近年来，国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受。产品由于供不应求，价格高企。在产品寿命周期的这个阶段，从市场角度看，国内智能家电产业的成功关键因素应当是(　)。

　　A.建立商标信誉，开拓新销售渠道

　　B.保护现有市场，渗入别人的市场

　　C.选择区域市场，改善企业形象

　　D.广告宣传，开辟销售渠道

　　『正确答案』A

　　『答案解析』国内智能家电产业的产品销量节节攀升，竞争者不断涌入;各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异，但均可被消费者接受;产品由于供不应求，价格高企。这些特征说明智能家电产业处于成长期。从市场角度看，应该建立商标信誉，开拓新销售渠道，选项A正确。

　　【单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是(　)。

　　A.规模经济

　　B.资金需求

　　C.价格优势

　　D.产品差异

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D正确。

　　【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是(　)。

　　A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强

　　B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

　　C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强

　　D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强

　　『正确答案』D

　　『答案解析』本题考核“五种竞争力分析”的知识点。因为供应商具有前向一体化的现实威胁时，会提高其讨价还价能力，而不是后向一体化。实施后向一体化战略，并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力，所以选项D不正确。

　　【单选题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是(　)。

　　A.两者总是同方向变动

　　B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大

　　C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大

　　D.两者交叉地影响产品成本的下降水平

　　『正确答案』D

　　『答案解析』“学习曲线”(又称“经验曲线”)，是指当某一产品累计生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。它与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。

　　【单选题】下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是(　)。

　　A.波士顿矩阵

　　B.成功关键因素分析

　　C.SWOT分析

　　D.通用矩阵

　　『正确答案』B

　　『答案解析』选项A和选项D属于内部环境分析方法，选项C属于内外部综合分析方法。选项B属于外部环境分析方法。

　　二、多项选择题

　　【多选题】甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有(　)。

　　A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

　　B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

　　C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

　　D.乙移动通信公司所在国的电信行业10年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』选项A和C属于企业的内部环境分析，而PEST分析的前提是分析企业的外部环境，因此选项A、C应该首先被排除。则本题只能选择B、D。另外虽然选项D涉及的是产业分析，但是从中观影响宏观的角度考虑，进行PEST分析不能仅仅考虑最宏观的内容，还应该考虑可能影响到它的中观或微观的外部环境，所以选项D是有道理的。

　　【多选题】甲电子公司准备到发达国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于PEST模型中经济环境因素的是(　)。

　　A.M国人均GDP较高，但GDP增速较为缓慢

　　B.M国新一届政府公布了与上届政府完全不同的产业政策

　　C.M国近期实施了减税政策

　　D.M国税率水平处于历史低位

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』选项A和选项D分别属于PEST模型中经济环境因素的经济发展水平和当前经济状况，选项B和选项C属于PEST模型中政治环境因素的执政党所持的态度和推行的基本政策。

　　【多选题】下列关于产品生命周期的表述中，不正确的有(　)。

　　A.产品生命周期各阶段持续时间随着产业的不同而显著不同

　　B.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

　　D.每个产业的生命周期曲线基本都是呈“S”形

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争，产业增长并不总是呈“S”形，也就是每个产业的生命周期曲线并不总是呈“S”形。所以BD是错误的。

　　【多选题】近年来，国内饮料企业面临着巨大的竞争压力：首先，国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场;其次，资金成本、劳动力成本上涨，利润空间变窄;第三，各种创新性食品对传统饮料形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内饮料生产企业面临的竞争压力包括(　)。

　　A.产业内现有企业的竞争

　　B.潜在进入者的进入威胁

　　C.供应者讨价还价

　　D.替代品的替代威胁

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』本题考核“五力模型”的知识点。“国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场”体现的是“潜在进入者的进入威胁”;“原料成本、用工成本不断上涨”体现了“供应者讨价还价”;“各种创新性食品对传统饮料形成部分替代”体现了“替代品的替代威胁”。

　　【多选题】对于近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有(　)。

　　A.保护现有市场

　　B.开拓新销售渠道

　　C.建立商标信誉

　　D.改善企业形象

　　『正确答案』BC

　　『答案解析』近几年VR(虚拟现实)产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大;不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异;消费者对产品质量的要求不高。可以判断出VR行业处于成长期。从市场角度看，建立商标信誉，开拓新销售渠道是其成功关键因素。

　　【多选题】根据波特的五力模型，可以提高供应者议价能力的有(　)。

　　A.少数几家供应者控制着整个行业

　　B.供应者的产品是高度专用化的

　　C.企业后向一体化程度较高

　　D.企业基本不了解供应者的成本信息

　　『正确答案』ABD

　　『答案解析』供应者、购买者讨价还价的能力取决于以下方面的实力：

　　①买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小;

　　②产品差异化程度与资产专用性程度;

　　③纵向一体化程度;

　　④信息掌握的程度。

　　企业后向一体化程度较高，会降低供应者议价能力。

　　【多选题】对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括(　)。

　　A.拥有核心能力

　　B.售后服务

　　C.具有比其他竞争对手做得更好的能力

　　D.销售能力

　　『正确答案』BD

　　『答案解析』成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。电梯制造企业的成功关键因素是销售能力、售后服务。

　　【多选题】对于百货商场而言，其产业的成功关键因素包括(　)。

　　A.生产设施

　　B.产品范围

　　C.工程设计和技术能力

　　D.花色品种

　　『正确答案』BD

　　【多选题】在判断和检验竞争对手目标与假设的时候，我们往往使用波特提出的(　)。

　　A.对手适应变化的能力

　　B.对手领导层职能背景

　　C.对手领导层的个人经历

　　D.竞争对手在本产业中的经营历史

　　『正确答案』BCD

　　『答案解析』分析竞争对手几方面能力：核心能力、成长能力、快速反应能力(对手对其他公司的行动迅速作出反应的能力)、适应变化能力(能否对外部事件作出反应)和持久力(会涉及管理人员、财务等)，A不选。波特提出了两条判断和检验方法：①竞争对手在本产业中的经营历史。②领导层背景和经历。领导人的职能背景是判定的关键。还有领导的个人经历、工作过的产业、经历的重大事件的影响、曾经的言行、曾聘用过的顾问)，选BCD。

　　【多选题】研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工幸福，让顾客满意”的理念，建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制，使该公司的技术发明专利数量、盈利率和顾客满意率长期稳居行业前列，显示出难以模仿的竞争优势。汇康公司的资源不可模仿性主要表现为(　)。

　　A.物理上独特的资源

　　B.具有路径依赖性的资源

　　C.具有因果含糊性的资源

　　D.具有经济制约性的资源

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』“使员工幸福，让顾客满意的概念”属于具有因果含糊性的资源;“建立并持续实施了一套以顾客需求为导向、充分调动员工积极性的管理体制”属于路径依赖性的资源;“该公司的技术发明专利数量…...长期稳居行业前列”属于物理上独特的资源。因此，选项ABC正确。

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