题目

试述领导生命周期的四种领导方式。

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答:(1)命令型领导方式(高工作低关系)。

在这种领导方式下,由领导者进行角色分类,并告知下属做什么、如何做、何时做、何地做。它强调指导性行为,通常采用单向沟通方式。

(2)说服型领导方式(高工作高关系)。

在这种领导方式下。领导者既提供指导性行为,又提供支持性行为。

(3)参与型领导方式(低工作高关系)。

在这种领导方式下,领导者极少进行命令,而是与下属共同进行决策,领导者的主要作用就是促进工作的开展和沟通。

(4)授权型领导方式(低I作低关系)。

在这种领导方式下,领导者几乎不提供指导或支持,通过授权鼓励下属自主做好工作。

多做几道

在某公司里,李先生在很多人的眼里是一个出色的领导,因为一旦他的领导安排了什么工作给他,他敢于再将这些任务分解给自己的下属,从而使下属也能够得到锻炼和成长。但李先生对下属要求十分严厉,并且是个急性子,所以这种性格使他在对下属交待过工作任务之后还一直很难放心,于是他便不断地询问工作的进展情况,但又感觉直接向下属张询问进度时有时他也不太明确,于是便直接追问张的下属。追问完工作进度之后他当然不能扭头就走,他还要像很多“领导”一样再“即兴”对大家的工作进行一些具体的“指导”,于是大家便在两住领导的“指示”中通过对比甄选出“更高领导”的意见作为工作方针(说是甄选,其实就是“向上看齐”或者叫“就高不就低”)。下属张就这样被渐渐地“晾”在了一边。问题:(1)李先生成为出色领导的原因是什么?(2)结合下属张被“晾”,谈谈领导授权的必要性。

简述领导权力的来源。

简述领导决策艺术中的决策的特点。

简述领导艺术的定位。

名词解释:定规

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